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。此項(xiàng)工作啟動(dòng)前，我們?cè)匍_專題會(huì)議5次，與相關(guān)職能部門一起討論3次，對(duì)方案進(jìn)行了不斷地修改完善，逐戶確定，逐條線路進(jìn)行論證后開始
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升級(jí)信息系統(tǒng)，更新硬件設(shè)備，完善網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保網(wǎng)上代扣工作的質(zhì)量。
網(wǎng)上代扣電子結(jié)算是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致、富有挑戰(zhàn)性的工作，它需要煙草、金融及客戶
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;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，進(jìn)一步優(yōu)化和完善，以利于今后更好地開展工作，提升零售競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)零售新境界。
開動(dòng)腦筋應(yīng)對(duì)疲軟期
應(yīng)該說
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（三）零售終端傳播
卷煙零售終端建設(shè)是開展品牌培育工作、鞏固和完善客戶關(guān)系的主戰(zhàn)場(chǎng)，是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是否牢靠的關(guān)鍵所在，更是行業(yè)“卷煙上水
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;工信部答復(fù)：“公約和我國現(xiàn)行的法律法規(guī)一致，各部門將按職責(zé)制定、完善法律法規(guī)?！? 當(dāng)被問及“自2006年以來我國處罰在公共場(chǎng)所吸煙的人數(shù)和罰款數(shù)額”時(shí)，衛(wèi)
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了質(zhì)量管理體系的概念、體系建設(shè)的要求、意義、審核的概念、方法、技巧、體系文件的編寫等方面，培訓(xùn)力求深入淺出，側(cè)重實(shí)際操作。
二、建立質(zhì)量目標(biāo)管理制度，完善目標(biāo)
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，業(yè)務(wù)能力高，下限收購掌握好，下限收購的指導(dǎo)思想也是可行的。
2.2 完善煙葉考核指標(biāo)
將涉及煙葉利益的指標(biāo)權(quán)重大幅度降低或刪除，將煙葉等級(jí)
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;使用塑料材質(zhì)的煙箱，循環(huán)利用率肯定更高。但是對(duì)現(xiàn)有的煙機(jī)生產(chǎn)設(shè)備可能需要技術(shù)改造，、要完善原有的作業(yè)方式，重點(diǎn)是卷煙在所有物流環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)過程中如何保證紙箱的完好
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”的技術(shù)內(nèi)涵。要按照“有支撐”、“成體系”、“能感知”的總體要求，在中式卷煙大品類下，不斷推進(jìn)、完善、探索和豐富品牌特色，創(chuàng)新和發(fā)展卷煙新品類。品類創(chuàng)新
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，不惜造假，完善資料，力求“天衣無縫”，完美無缺，誰也不愿意因資料不完整而被扣半分。
誤區(qū)三：被人“牽著鼻子”看現(xiàn)場(chǎng)
看
