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文化需求，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。一是堅持“以人為本，用文化管理企業(yè)”的新思想，提出了“文化活動全員化、經(jīng)?；钡墓ぷ饕?#xff0c
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轉(zhuǎn)動，為中國煙草技術(shù)裝備的升級換代發(fā)光發(fā)熱。面對新時期國家局加快推進(jìn)行業(yè)裝備制造基地建設(shè)、全面提升煙機(jī)制造水平的客觀要求以及企業(yè)自身乃至國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展的必然需求，在行業(yè)“超高速
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需求。
煙草行業(yè)的管理是層多鏈長，自國家局到基層站是五個層次。且國家局和省局的政策出臺是站在全國、全省的高度制定的，那是正確的，無可非議的。但具體到一個市
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顧客做的最基本的事情。
編輯點評：作為零售來講，銷售商品，賺取利潤，本身是無可厚非。但是為顧客提供方便，最大限度地滿足顧客需求
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經(jīng)營？價格戰(zhàn)始終不是長久之計。我覺得面對競爭與其降價減少利潤不如在服務(wù)和自己信譽度方面下功夫。比如我家，請有專門配送貨物的小工，針對一些需求量大的顧客我們一律
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;什么需求的顧客多，什么樣的人會購買哪個層次的商品這些第一手資料就找到了。
調(diào)查了周圍的顧客以后，接著要仔細(xì)琢磨周圍的同行，東家的經(jīng)營長處是什么
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煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，保山市局（公司）組織、指導(dǎo)煙農(nóng)依據(jù)市場需求進(jìn)行煙葉生產(chǎn)，不僅增加了煙農(nóng)增收渠道，提高了產(chǎn)品的市場競爭力，
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紅火，和我們許多的小型零售店對比，反差很大。這也側(cè)面說明，夏季，消費者還是有一定需求的，只是我們沒有找著做大生意的“竅門”而已。那么
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用合作機(jī)制；“十二五”期間，煙草行業(yè)品牌戰(zhàn)略的開展將為超高速卷接包機(jī)組提供穩(wěn)定的市場需求和巨大的市場潛力；在國家局的支持下，通過技術(shù)引進(jìn)解決
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，消費水平較低的情況下，中華的優(yōu)勢還很明顯，但是，隨著消費水平的提高，現(xiàn)有的軟硬中華煙已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費者的消費需求。現(xiàn)有中華這種身份象征
