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內(nèi)訓(xùn)師的杰出表現(xiàn)和光輝形象照片整理一起刊出，讓企業(yè)內(nèi)全體員工都知道，并當(dāng)作榜樣來進(jìn)行宣傳，使培訓(xùn)激勵工作得到更大廣度的宣傳。
（四
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的季度、月度市場訪查計劃、對轄區(qū)進(jìn)行了有效監(jiān)管，同時，通過構(gòu)建日志撰寫規(guī)范率數(shù)據(jù)庫，可以有效的解決專賣人員“干了什么、都怎么干的，干了不會
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。很多同志都記不起這部法律頒布的日期、頒布的機(jī)關(guān)，至于這部法律的立法宗旨和意義，只知道保護(hù)國家財政收入。我想借煙草專賣法頒布二十二周年之際，全州煙草系統(tǒng)開展
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的重點(diǎn)品牌，二類煙銷量規(guī)模增長幅度主要集中于10%-50%之間；其他如“黃金葉”、“嬌子”等重點(diǎn)品牌，二類煙銷量規(guī)模都位于10%以下。以“真龍”和“泰山”為例
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可能讓員工充分理解企業(yè)愿景，如果表達(dá)過于模糊，容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭煩甚至是抵觸的情緒。
很多企業(yè)尤其是民營企業(yè)都存在這樣一個現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)不缺少夢想，
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按合同定向生產(chǎn)，按時交售煙葉?？緹熒a(chǎn)已成為完全意義上的訂單農(nóng)業(yè)；從縣到鄉(xiāng)都成立了烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立有烤煙生產(chǎn)辦公室（服務(wù)站）
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；與其坐等被改革大潮都淹沒，不如主動創(chuàng)新，主動尋求突破，突出重圍，迎來一片艷陽天。
對于客戶經(jīng)理職業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路，
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，因?yàn)槲恼潞?#xff0c;點(diǎn)子多，說話幽默，大家都喜歡和他聊天，同時因?yàn)樗趦杉覠煵輬罂謩e開有“樂土掌柜”、《樂土診所》專欄，經(jīng)常發(fā)表
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龍（硬嬌子）”，橫跨頂端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位，多規(guī)格、系列化的發(fā)展路徑日漸清晰，每一個系列產(chǎn)品都形成一個
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服務(wù)，都無法贏得客戶的好評和認(rèn)可。由此可見，在專賣執(zhí)法工作中堅持管理與服務(wù)并重，具有十分重要的意義。
1、適應(yīng)時代發(fā)展的客觀要求?！昂椭C共贏”已經(jīng)成為當(dāng)今
