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，市場(chǎng)物資不斷改善，煙廠卷煙生產(chǎn)不斷增長(zhǎng)，我又回到了卷煙車間。雖然煙廠在設(shè)備和技術(shù)方面進(jìn)行了改進(jìn)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，但發(fā)展緩慢
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不及時(shí)，安全裝置不完善、不齊全，自動(dòng)化機(jī)械化程度低等。所以從安全角度考慮，加強(qiáng)設(shè)備管理的直接目的是最大限度地消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，從而大幅度地
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沒有有效的考核機(jī)制任何工作都只是紙上談兵。做好低焦油品牌培育工作不僅要從思想上重視，措施上嚴(yán)密，還要從機(jī)制上進(jìn)行完善，這樣低焦油品牌培育工作才能健康
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距很大；營銷人員缺乏靈活應(yīng)變的能力，往往在工作中遇到新問題時(shí)就會(huì)束手無策，還需要在不斷的實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行完善。隊(duì)伍建設(shè)工作對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說任重而道遠(yuǎn)，
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”；2012年，張良、胡劍、鄧光華取得高級(jí)技師職稱……
累累碩果背后，是紅塔集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制的引導(dǎo)與支持，不斷完善的培養(yǎng)機(jī)制、日漸成熟的職業(yè)發(fā)展通道
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力量和優(yōu)勢(shì)，逐漸摸索出一整套完善的配套機(jī)制，走在時(shí)代的前列。
三是弘揚(yáng)人文情懷
“中國藍(lán)”秉承浙人“崇尚柔慧，厚于滋味”的人文情懷，開創(chuàng)
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監(jiān)督。經(jīng)常性抓好收購人員的規(guī)范收購教育，提高規(guī)范收購的自覺性，克服我行我素的思想，完善了預(yù)檢預(yù)驗(yàn)約時(shí)定點(diǎn)的收購工作制度，統(tǒng)一了預(yù)檢工作流程，
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機(jī)制，南纖通過一系列措施不斷完善卓越績(jī)效管理模式，推動(dòng)基礎(chǔ)管理升級(jí)，為企業(yè)注入新的活力。
基于變革創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力
2011年，“高效過濾系列二
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建設(shè)力度，讓公共設(shè)施城鎮(zhèn)化，讓居住、飲食鄉(xiāng)土化，在大塘村高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)兩個(gè)休閑廣場(chǎng)，隨之配套綠化建設(shè)，完善廣場(chǎng)功能，把
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;公司）啟動(dòng)江西煙葉品質(zhì)定位及其區(qū)域劃分研究項(xiàng)目，邀請(qǐng)中國科技大學(xué)陳學(xué)平教授擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建立完善各煙區(qū)煙葉品質(zhì)數(shù)據(jù)庫，研究煙葉品質(zhì)與相應(yīng)地區(qū)
