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實(shí)用性和可操作性，從而進(jìn)一步把“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”關(guān)在門外。如此，才能以制度體系的不斷完善提升，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作新進(jìn)步。
四、要著力營(yíng)造
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，但成效不是很明顯。究其原因，不是因?yàn)槲覀兊闹贫炔?em class="term">完善，我們的管理不科學(xué)，而是我們?nèi)狈⒅贫嚷鋵?shí)到位、執(zhí)行到位的決心和勇氣，致使部分
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自己情感，成熟自己思想，不斷完善自我、提升自我。對(duì)于已經(jīng)發(fā)表的作品以及經(jīng)過我校對(duì)修改的領(lǐng)導(dǎo)材料，我一般都認(rèn)真對(duì)照原稿進(jìn)行對(duì)比，看看編輯和領(lǐng)導(dǎo)為何
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;分類管理，優(yōu)勝劣汰”的方式，對(duì)每季度功能終端客戶進(jìn)行綜合評(píng)估。對(duì)動(dòng)態(tài)評(píng)估為“優(yōu)秀”功能終端，每月加強(qiáng)個(gè)性化指導(dǎo)，完善終端配置；對(duì)
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和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。為完善反腐倡廉教育制度，地區(qū)局（公司）建立健全《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見
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功夫；要豐富、完善、優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)員工積極向上，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)煙草企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 當(dāng)前
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一般的單位，重點(diǎn)推介中高檔卷煙。同時(shí)，積極完善服務(wù)措施，開展促銷活動(dòng)，以此來(lái)刺激消費(fèi)，盡力消除市場(chǎng)影響?？傊?#xff0c;“信心
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;仍然把這篇文章細(xì)敲慢琢，一句一句的推敲斟酌，進(jìn)行第二次、第三次的投稿，每次被退回后我都要再次的修改、完善再投，最后爭(zhēng)與被編輯認(rèn)可，
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處于滯后，隨著道路的修建完善，客戶經(jīng)理加強(qiáng)日常指導(dǎo)，首先從力所能及的店堂環(huán)境衛(wèi)生著手，隨著消費(fèi)者的不斷增多，再?gòu)钠放粕蠑?、指?dǎo)推介
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消費(fèi)終端
1、消費(fèi)者檔案管理。
建立“黃鶴樓（硬大彩）”品牌消費(fèi)者信息檔案，指導(dǎo)零售客戶定期整理和完善消費(fèi)者檔案資料。確保每個(gè)零售客戶至少建立12
