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;實(shí)現(xiàn)雙向流轉(zhuǎn)。精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞“主業(yè)增收、輔業(yè)創(chuàng)收”理念，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善考核機(jī)制，提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率，增加種煙
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由7章48條調(diào)整為8章62條：刪除文書送達(dá)，并對(duì)原有的章節(jié)進(jìn)行了壓縮，新增了使用、監(jiān)管和政務(wù)規(guī)范三章。
立法目的：由從完善
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;不斷完善機(jī)關(guān)掛點(diǎn)基層部所制度，班子成員、機(jī)關(guān)科室員工的月度績(jī)效與掛點(diǎn)基層部所的業(yè)績(jī)掛鉤。
機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，資源圍著營(yíng)銷轉(zhuǎn)，為的是跟上基層一線員工的節(jié)拍
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筋疲力盡，也沒(méi)有心思去梳理經(jīng)營(yíng)得失。我這么多年來(lái)一直是這樣，例如特別重視煙酒經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，做到查缺補(bǔ)漏，舉一反三，不斷完善提升卷煙銷售業(yè)
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，并針對(duì)社會(huì)庫(kù)存情況提出相應(yīng)的改進(jìn)完善措施，在短時(shí)間內(nèi)提升了品牌、市場(chǎng)、客戶供需匹配程度，實(shí)現(xiàn)了銷量、結(jié)構(gòu)、庫(kù)存的科學(xué)發(fā)展。
“薛經(jīng)理，咱們
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，并針對(duì)社會(huì)庫(kù)存情況提出相應(yīng)的改進(jìn)完善措施，在短時(shí)間內(nèi)提升了品牌、市場(chǎng)、客戶供需匹配程度，實(shí)現(xiàn)了銷量、結(jié)構(gòu)、庫(kù)存的科學(xué)發(fā)展。
“薛經(jīng)理，咱們
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出：適應(yīng)消費(fèi)需求變化，完善政策措施，改善消費(fèi)環(huán)境。讓顧客消費(fèi)無(wú)憂，是各大小商家義不容辭的責(zé)任，特別是現(xiàn)在電商大行其道，
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;設(shè)吸煙室很可能是不被大眾所看好的。當(dāng)前鐵路發(fā)展的重點(diǎn)還是先擴(kuò)張規(guī)模，熟悉核心技術(shù)。至于乘客體驗(yàn)，只能待日后慢慢完善了。
目前，國(guó)內(nèi)的普通列車暫時(shí)沒(méi)有全面
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的員工，縣局完善了“兩級(jí)三維”考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化了薪資分配方案，努力為員工創(chuàng)造平等的晉升機(jī)會(huì)，打造公平的發(fā)展平臺(tái)。在具體做法上有三點(diǎn)：
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而不斷完善，將監(jiān)管的方式建立在對(duì)市場(chǎng)信息充分分析運(yùn)用的基礎(chǔ)上，把握市場(chǎng)關(guān)鍵要素。要通過(guò)信息化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與過(guò)程的雙重控制，將信息收集與應(yīng)用
