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;在竹山煙區(qū)，金黃的煙葉與流動的數(shù)據(jù)交織成一幅“金葉飄香、數(shù)智賦能”的鄉(xiāng)村振興畫卷，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了生動樣本。（圖片由翟雨霏提供）
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，無法充分發(fā)揮能源的綜合效益?！边@是由設備管理部牽頭召開的能源管控體系革新調(diào)研座談會上的一幕，相關(guān)部門負責人踴躍發(fā)言，現(xiàn)場氣氛活躍，討論氛圍濃厚
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;讓每包卷煙的包裝膜使用量更加合理。且新設備的引入，極大提升了卷煙分揀效率，由從前的異型煙3000條/小時和標準煙7000條/小時，提升至異型煙和標準煙同時
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中，省局（公司）機關(guān)17個部門、零售戶、工業(yè)企業(yè)、社會等多方參與評價，評價主體更加多元；評價指標由原來經(jīng)濟效益類為主擴展到
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的原輔料投放、成品入庫全流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與信息追溯，推動供應鏈由“線性流轉(zhuǎn)”向“網(wǎng)狀協(xié)同”轉(zhuǎn)型。長城雪茄廠更推出“雪茄區(qū)塊鏈溯源應用系統(tǒng)”，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)上鏈至
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;迅速行動，將學習貫徹全會精神作為重大政治任務，通過系統(tǒng)部署、分層學習、實踐轉(zhuǎn)化，推動全會精神融入發(fā)展血脈、落到工作實處。他們成立由主要領導牽頭的工作專班
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;公司）打造了“四位一體”工作鏈條，讓經(jīng)濟運行分析有“魂”有“骨”有“肉”。理念引領創(chuàng)新。他們強化全局觀念、系統(tǒng)思維，將分析維度由企業(yè)數(shù)據(jù)拓展至多維數(shù)據(jù)
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。在依靠芝麻糖攢下第一桶金后，章老板決定將店鋪由“單一”轉(zhuǎn)向“多元”：進行店面改造裝修，配齊門頭店招與店內(nèi)硬件，一改往日的布局混雜與擺放無序
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；質(zhì)管員對分級組長報請的煙葉逐筐進行質(zhì)量檢驗，將等級純度達到要求、無非煙物質(zhì)混入的煙葉視為合格，由評級員逐筐檢驗后運往定級區(qū)。為了讓煙葉收購更加公正透明
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。第二步是由國家層面統(tǒng)一核定全國許可證總量，按照各省成年吸煙率、GDP、餐飲服務業(yè)營業(yè)額三項指標加權(quán)分配，一次性鎖定“污染上限”，既給市場明確預期
