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送貨工作標準和制度，實行捆綁式考核與管理，通過送貨人員之間的相互提醒、相互監(jiān)督，嚴格規(guī)范送貨人員的行為，努力提高送貨質(zhì)量和效率，提高
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拓展；“芙蓉王”將常煙企業(yè)的理念文化、行為文化、制度文化等融入其品牌中，體現(xiàn)出常煙五十年發(fā)展中“挑戰(zhàn)自我、挑剔自我、超越自我”的企業(yè)精神，這其中展示出湖湘
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;要嚴格三項工作責任追究制度規(guī)定，對損害企業(yè)利益的行為進行嚴肅處理，必要時中止采購活動。
煙草企業(yè)要學習貫徹十八大和十八屆二中、三中全會精神，加強廉政監(jiān)督
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資源配置整合，著力加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、現(xiàn)代卷煙市場流通體系建設(shè)，力爭到2020年，中國煙草產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展格局，現(xiàn)代
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提高了合作社的內(nèi)在吸引力，穩(wěn)定了專業(yè)服務(wù)隊伍。
2.創(chuàng)新管理機制，不斷提高專業(yè)化服務(wù)水平。金醇煙葉合作社每支專業(yè)服務(wù)隊都有相應(yīng)的組織機構(gòu)、規(guī)章制度、服務(wù)流程
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經(jīng)過幾十年的發(fā)展積淀到今天，部分領(lǐng)導干部對煙葉產(chǎn)業(yè)的重要性認識“淡化”已成為不爭的事實，特別是隨著縣鄉(xiāng)財稅制度等改革發(fā)生變化后，有極少數(shù)基層領(lǐng)導干部對煙葉產(chǎn)業(yè)的重要
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必須百分之百落實稻草還田、生石灰溶田和硫酸銅消毒。
2、實行黨政領(lǐng)導帶村，以辦包村，村干部聯(lián)戶的制度，按照“包干到戶、一包到底、考核到人、量化到分、獎罰
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重點工作的落實，確保全年目標任務(wù)的圓滿完成。要思考煙草企業(yè)內(nèi)部如何改革實踐，如何改革一些不適宜的方法、制度，務(wù)實創(chuàng)新，提高工作效率，
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，強化規(guī)范自律，營造清正有序的卷煙經(jīng)營環(huán)境。認真落實明示承諾制度，教育、引導全體營銷人員時刻牢記 “六個嚴禁、一個嚴控”，加強自律意識和自控能力
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專干包村、村干部包戶制度。按照生產(chǎn)技術(shù)方案要求，嚴把大田管理關(guān)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)關(guān)、成熟采摘關(guān)、科學調(diào)制關(guān)、準確分級關(guān)和儲存保管關(guān)，逐個環(huán)節(jié)落實到位。
（二
