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發(fā)掘創(chuàng)新管理和服務(wù)的課題項(xiàng)目，并開展創(chuàng)新工作。結(jié)合管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，大力引入制度創(chuàng)新理念，以流程再造、職能優(yōu)化和程序規(guī)范為重點(diǎn)，積極開展
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負(fù)責(zé)同志，必須要牢固樹立更加認(rèn)真一點(diǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“差不多”意識(shí)。只有這樣，我們的各項(xiàng)工作才會(huì)繼續(xù)沿著“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”的軌道
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和消除跑、冒、滴、漏，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到清潔、美觀、衛(wèi)生。
4、清潔：持續(xù)推進(jìn)整理、整頓、清掃、安全工作，使之日?；?、制度化、規(guī)范化，并始終處于受控
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的辦法之一就是提高煙草稅收和價(jià)格，減害降焦，保證安全，這是維護(hù)消費(fèi)者利益最直接和最有效的措施。
三、眼睛向內(nèi)，嚴(yán)格規(guī)范
煙草實(shí)行專賣制度
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、制度的綜合與統(tǒng)一輸出和輸入，更是服務(wù)于其他管理的需要，它不僅涵蓋企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，也包括工作標(biāo)準(zhǔn)等各類標(biāo)準(zhǔn)，它取決于這些標(biāo)準(zhǔn)之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系、帶動(dòng)
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的具體做法，撰寫了“社旗縣煙草公司大膽改革企業(yè)用工制度”的消息，內(nèi)容就是“砸三鐵”，稿子寄到《南陽日?qǐng)?bào)》后，從采寫到發(fā)表總共三天時(shí)間，
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有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作、可視化管理、合理化建議和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作
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者必須深刻認(rèn)識(shí)黨建工作的重要性和黨務(wù)干部的重要職責(zé)，堅(jiān)定黨要管黨、從嚴(yán)治黨的信念，樹立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想。三是通過嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨組織制度、規(guī)定
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走私、環(huán)境政策或管理制度、人力資本開發(fā)及營(yíng)銷責(zé)任政策。此外，還在19個(gè)評(píng)分項(xiàng)目中的12個(gè)項(xiàng)目中取得了煙草業(yè)的最高分。
今年，帝國(guó)煙草公司在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)評(píng)估中
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；通過工藝紀(jì)律專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)；通過舉辦工藝質(zhì)量知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽、“質(zhì)量金點(diǎn)子”征集活動(dòng)、開展“質(zhì)量創(chuàng)新、管理人員先行”的主題活動(dòng)、舉辦一次不合格品圖片展覽
