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也進(jìn)行了布置，他說(shuō)：今年，要認(rèn)真總結(jié)網(wǎng)上訂貨試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善推廣方案和實(shí)施細(xì)則，按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和技術(shù)規(guī)范要求，
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、積分兌獎(jiǎng)等方式。
第三層：細(xì)化終端服務(wù)
隨著網(wǎng)建工作的持續(xù)深入，終端服務(wù)更加細(xì)化完善，企業(yè)依靠簡(jiǎn)單的售后服務(wù)已經(jīng)不能充分滿足客戶，必須
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;持續(xù)改進(jìn)，不斷提升內(nèi)涵發(fā)展水平；四是著力夯實(shí)內(nèi)外監(jiān)管基礎(chǔ)，完善機(jī)制，加大力度，不斷提升規(guī)范發(fā)展水平；五是著力夯實(shí)
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、報(bào)帳工作，建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，確保煙站各項(xiàng)管理工作的規(guī)范運(yùn)行。
煙草工作站是煙葉分公司會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，其核算質(zhì)量直接影響到縣級(jí)分公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
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商業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一，落實(shí)新建大型居住社區(qū)建設(shè)基地商業(yè)設(shè)施的完善，統(tǒng)一安排商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并且納入國(guó)有資產(chǎn)管理范疇，支持商業(yè)服務(wù)企業(yè)盡快進(jìn)入已建大型
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營(yíng)銷”，“中華”品牌邁出的這一小步，卻帶動(dòng)了行業(yè)邁出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一大步?！? “紅雙喜（晶派）”上市 產(chǎn)品線臻于完善
2010年7月中
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打造一支思想過(guò)硬、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的內(nèi)管隊(duì)伍，確保內(nèi)管各項(xiàng)工作落在實(shí)處。
3、健全制度，強(qiáng)化考核。一是完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作方案和內(nèi)管工作各項(xiàng)制度，
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、價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)由零售價(jià)5元/包向8元/包價(jià)位段上移，未來(lái)零售價(jià)8元/包價(jià)位段大眾消費(fèi)主流的領(lǐng)軍產(chǎn)品?！凹t河（運(yùn)）”也是完善“紅河”品牌構(gòu)架
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危險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，可有效減少或避免事故造成的損失。但很多單位的應(yīng)急預(yù)案都是根據(jù)單位當(dāng)時(shí)實(shí)際情況制訂的，有的單位應(yīng)急預(yù)案一旦形成往往很少再進(jìn)行后續(xù)的完善
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，發(fā)現(xiàn)缺陷、漏洞，及時(shí)進(jìn)行整改完善，力求服務(wù)精益求精，真正把服務(wù)做到顧客的心坎里。
