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“史上最強(qiáng)”厄爾尼諾的疊加影響，今年汛期的防汛形勢不容樂觀，需做好防大汛、抗大災(zāi)的準(zhǔn)備。國家氣候中心監(jiān)測顯示，本次厄爾尼諾事件自2014年9月開始
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管理層直接參與交流少，比如對妄議行業(yè)政策、企業(yè)決策以及熱點事件等不能及時予以疏通引導(dǎo)。另一方面，非正式溝通的派生性利用不足。比如對于某項制度或決策部署，在正式溝通
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一年中最不安全的時候。有不少小偷小摸開始渾水摸魚，還有一些老板只顧忙活生意，而忽視了店里的安全工作，釀成不少悲劇。2015年驚心動魄的天津港事件、深圳滑坡事件
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公正的立場，力求向讀者傳播事件的真相。但是當(dāng)國內(nèi)媒體在報道控?zé)熛嚓P(guān)的新聞時，這個底線看起來……
當(dāng)我們說，媒體應(yīng)該告訴讀者真相的時候，我們
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不安定因素。對可能引發(fā)重大治安問題和群體性事件的苗頭，單位領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，不定期到基層、到群眾中去，了解情況，調(diào)查研究，及時回答
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，是每一名員工對企業(yè)忠誠的第三道防線。
加強(qiáng)治安巡邏工作預(yù)防突發(fā)事件
抓好治安巡邏工作，有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。治安保衛(wèi)工作需要不斷地定時或不定時、有規(guī)律和無管理巡邏
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厘清背后的利益鏈條，從源頭上防止此類事件再次發(fā)生。對于“內(nèi)鬼”，給銀行和儲戶造成了不可挽回的損失，敗壞了行業(yè)公信力，法律自當(dāng)給予嚴(yán)懲。同時
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;就以最近的福喜事件為例吧。為什么這一事件會給一個品牌帶來滅頂之災(zāi)？在福喜事件發(fā)生時，無論是肯德基還是麥當(dāng)勞，他們的消費(fèi)者都沒有明顯下降。但作為原料供應(yīng)商
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，普拉達(dá)店員甚至用“使用了無色無味的高檔膠，耐磨性較差”這樣的神回復(fù)應(yīng)付消費(fèi)者。
在“逃稅門”事件之前一周，普拉達(dá)剛剛發(fā)布了號稱“歷史上最差的半年報”。截至
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到現(xiàn)在，在美國月均215起尼古丁中毒事件，其中超過半數(shù)都是兒童，且大多年齡在5歲以下。這個引起業(yè)界強(qiáng)烈反響的提案也反映了國際電子煙的競爭在科技水平和產(chǎn)品形式上漸漸進(jìn)入一個
