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“藍色系列”在全國范圍內(nèi)的知名度越來越高，另一方面則是“藍色系列”的整體銷售規(guī)模卻難與“芙蓉王（硬）”這個主導(dǎo)產(chǎn)品相提并論。在“芙蓉王”品牌產(chǎn)品銷售分布中
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店的底細。來自銀川市煙草專賣局的統(tǒng)計顯示，銀川市目前共有“名煙名酒店”134戶，其中持煙草零售許可證的44戶，無證戶有90戶，主要分布在興慶區(qū)
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發(fā)展，積極制定符合本地區(qū)經(jīng)濟條件和地理條件的零售許可證合理布局管理辦法，并要求辦證主管部門嚴格按照管理辦法實施，杜絕人情證、關(guān)系證的辦理，維護證件總量和區(qū)域分布
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數(shù)量龐大、分布廣泛的零售終端時，更需要加強自身執(zhí)法水準(zhǔn)，維護煙草執(zhí)法形象。
從本質(zhì)上來說，執(zhí)法的過程實際上也是為廣大卷煙經(jīng)營戶服務(wù)的過程。社會上往往從煙草
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明確樹立工作就是擔(dān)責(zé)任的觀念。我們支部黨在分布在各條戰(zhàn)線，不同的工作崗位，俗話說，干部看領(lǐng)導(dǎo)，黨員看干部，那么員工也會看黨員
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受到政策刺激而在時間分布上呈現(xiàn)明顯的突發(fā)性和遞增性，2011年貼牌行為的高潮仍將延續(xù)。
特點2：貼牌行為的分化，形成三種表現(xiàn)方式。其一是最簡單的歸并整合
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”，其背后正是軟硬“白沙”這兩款主銷產(chǎn)品在全國各地的持續(xù)暢銷。以2009年“白沙”品牌銷售結(jié)構(gòu)分布為例：2009年，“白沙”品牌銷量超過了260萬箱，這其中
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，我們有的市場部分布在較為偏遠的山區(qū)，往返需要整整一天的路程。但是只要員工有訴求，站部有需要，楊經(jīng)理就會立刻放下手頭所有的工作奔赴一線，來到
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幾項基本條件便可經(jīng)營卷煙，從而造成了集鎮(zhèn)或村級的客戶分布相對較為集中，一定程度降低了相關(guān)客戶經(jīng)營卷煙的贏利，也在另一方面影響了一些相關(guān)客戶經(jīng)營卷煙的積極性。從
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公益林建設(shè)工程以及城市綠化工程。杜絕了各種毀林墾殖行為，切實保護分布在我市境內(nèi)的國家和省重點物種，恢復(fù)和擴大野生動植物棲息地，目前全市森林、野生動植物保護區(qū)面積
