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二、影響煙農(nóng)成熟度田養(yǎng)的原因
筆者通過(guò)一線走訪和實(shí)地調(diào)研，從主觀方面和客觀方面認(rèn)為剖析了煙農(nóng)不愿意田養(yǎng)成熟度的幾個(gè)因素：
（一
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，有什么說(shuō)什么，有什么差距找什么差距，在思想認(rèn)識(shí)和做法行為上多分析多剖析，挖得深些讓流通不暢的血滲出來(lái)，不要遮遮掩掩，
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，讓市場(chǎng)信心在自己的剖析和分析中有效果，方為上策。
信心比黃金更重要。信心和決心應(yīng)該和績(jī)效成正比。如果稍有困難就畏首畏尾，止步不前，這樣的經(jīng)煙戶恐怕
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例，深入淺出講解，深刻細(xì)致剖析，很大程度上提高了收購(gòu)人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和守法意識(shí)。
勤監(jiān)督 促落實(shí)
“每年煙葉收購(gòu)期間，檢察預(yù)防人員均會(huì)同煙草
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、服務(wù)四大核心過(guò)程的大質(zhì)量觀。通過(guò)對(duì)這些管理理念核心思想的對(duì)比剖析，結(jié)合實(shí)際，整合創(chuàng)新建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的精益目標(biāo)管理體系。
精益目標(biāo)管理體系中的目標(biāo)主要是以煙草企業(yè)
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、轉(zhuǎn)型發(fā)展，剖析其具體內(nèi)容，我們不難看出，這“三轉(zhuǎn)”的指向，在于更高的認(rèn)知，在于更大的格局，在于更廣的坐標(biāo)系——煙農(nóng)
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問(wèn)題，有重點(diǎn)的進(jìn)行深度剖析和點(diǎn)評(píng)，使學(xué)員們從自身作品中看到了差距和不足，明確了今后提升的重點(diǎn)和努力的方向。
“以前一直覺(jué)得身邊沒(méi)有什么新聞可寫
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想從“5M1E”中的“人、法、環(huán)”這幾個(gè)方面去剖析。所謂“人”是指員工的理念未轉(zhuǎn)變，在精益管理推行過(guò)程中，曾有人說(shuō)，搞精益，無(wú)非是在平常所做
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;抓好假煙危害宣傳。梳理整合行業(yè)重點(diǎn)打假案件，采取舉案說(shuō)法方式，認(rèn)真剖析個(gè)案中的假煙使用原料和生產(chǎn)制作過(guò)程，突出假煙中煙葉選材的粗糙或他物替代以及以次充好
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何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入剖析了當(dāng)前形勢(shì)，提出了一系列措施辦法。
七個(gè)怎么干中，創(chuàng)新是出現(xiàn)頻率很高的一個(gè)詞，主要包含創(chuàng)新思路和方法
