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“按照‘實事求是、因地制宜、分類指導(dǎo)、分城施策’的原則，我們根據(jù)疫情輕重情況，對各縣區(qū)進行合理分類，指導(dǎo)各地市局（公司）制定有針對性
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把企業(yè)職工的生命安全和身體健康放在第一位，紅云紅河集團及各生產(chǎn)廠因地制宜、主動作為、創(chuàng)新應(yīng)變，壓實壓緊疫情防控責任，落細落實各項防控措施，把使命
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也無法得到貧困群體的理解與支持。只有將精準扶貧的著眼點放在貧困群體的實際需要上，才能真正做到實事求是、因地制宜。煙草企業(yè)在充分了解和掌握其脫貧致富的想法或思路的基礎(chǔ)上，有效
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”，一次次體現(xiàn)煙草擔當。
支撐起這個數(shù)字的是公司周密部署、精準施策的智慧謀略，是上下齊心、攻堅克難的精神力量。疫情發(fā)生以來，煙葉公司因地制宜、創(chuàng)新思維，
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”“集體經(jīng)濟建設(shè)”“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”三大目標，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傮w要求，因地制宜帶動黃田村人，以翻天覆地的新變化
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也因地制宜，有能人代養(yǎng)，如石成強就代養(yǎng)了溢水鎮(zhèn)小東川村3戶特困戶的蜜蜂，3戶貧困戶只負責購買蜂箱的部分費用，就可每年從石成強那里獲得400元/箱的分紅
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的促進作用?！惫l(wèi)發(fā)說。
與此同時，為改善阿昌族同胞居住環(huán)境，云南省煙草專賣局（公司）和德宏州委、州政府因地制宜制定一系列扶持政策
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中心因地制宜，結(jié)合市場實際開展的“本香世界，相伴金秋”營銷活動，以“本香世界”為線上營銷平臺，以“本香”為營銷IP的核心輸出理念，
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等方面進行全方位系統(tǒng)研究，最終確定采用上下分層式設(shè)計，并探索出細支煙與非細支異型煙“雙皮帶輸送、雙通道分揀”的模式。
“我們因地制宜采取拆包分揀方案，將
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，因地制宜為麻栗坡縣基地單元煙葉生產(chǎn)打造“私人訂制”，同時山東中煙依據(jù)煙葉質(zhì)量需求和上年度質(zhì)量評價結(jié)果，結(jié)合當?shù)刈匀粭l件，提出基地單元品種要求和煙葉
