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、農(nóng)村公路、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)等涉農(nóng)項(xiàng)目和資金，傾斜于煙基建設(shè)，形成煙農(nóng)積極籌資投勞、政府持續(xù)加大投入、煙草部門和社會(huì)力量廣泛參與的多元化投入機(jī)制，加大煙基投入
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、大市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，河南煙草工業(yè)企業(yè)面臨著一體化重組的新形勢(shì)。新的轉(zhuǎn)型時(shí)期帶來的秩序更迭、觀念多元化和資源的重新配置帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何迅速轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)新的形勢(shì)
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，成立文化傳播公司或者集團(tuán)實(shí)行產(chǎn)品的多元化經(jīng)營策略，通過間接廣告來擴(kuò)大煙草公司和煙草制品的影響，還有很多企業(yè)贊助體育娛樂活動(dòng)。目前執(zhí)法中所總結(jié)的思考是，
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卷煙零售戶等，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管的多元化。開展卷煙市場(chǎng)明查暗訪活動(dòng)，定期對(duì)卷煙打假工作進(jìn)行檢查督辦，定期對(duì)打假工作進(jìn)通報(bào)，同時(shí)，將檢查
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;沒想到煙草公司的服務(wù)方式也與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)時(shí)，客戶經(jīng)理羅耿上門告訴我說，現(xiàn)在煙草公司實(shí)行了多元化訂貨模式，像您這樣有電腦的零售客戶可以采取網(wǎng)上訂貨的方式。反正也不要
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”生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施日常監(jiān)管，進(jìn)一步拓寬審計(jì)領(lǐng)域，深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)。嚴(yán)格資產(chǎn)處置管理，建立多元化企業(yè)績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保國有資產(chǎn)
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，有先進(jìn)的打碼、分揀、包裝、運(yùn)輸設(shè)備和工具及完善的保障體系，是其他物流所不具備的資源優(yōu)勢(shì)。因此，國家局提出的“開展多元化經(jīng)營”模式，在拓展物流
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銷售的卷煙68%省內(nèi)煙計(jì)劃，32%省外煙計(jì)劃，確保完成銷量和低檔煙銷售任務(wù)。面對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌多元化的真實(shí)需求，客戶經(jīng)理在市場(chǎng)上的營銷力受到嚴(yán)重
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消費(fèi)已經(jīng)不能完全滿足多元化的消費(fèi)需求。
在這一背景下，店態(tài)的增加和業(yè)態(tài)的細(xì)分成為連鎖超市經(jīng)營商的必然選擇，百佳在內(nèi)地?fù)碛?種不同定位的店鋪：購物廣場(chǎng)、超級(jí)
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，三款產(chǎn)品合計(jì)銷量51.79箱，占該梯次增量比重72.46%。分析新價(jià)區(qū)的成功拓展主要因素，價(jià)格區(qū)間在消費(fèi)除去結(jié)構(gòu)的逐漸上移和消費(fèi)需求的多元化，
