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，即各品系之間在品牌主體文化下并沒(méi)有太直接的聯(lián)系，而是根據(jù)越來(lái)越多元化的消費(fèi)需求變化，以不同層次的占位并行存在，滿足不同的消費(fèi)需求的產(chǎn)品體系
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體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面的挑戰(zhàn)不斷加大，煙草行業(yè)改革發(fā)展面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境更加多元化、多樣化，更加容易嬗變和不可掌控，
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情不自禁陶醉于“星巴克”所極力營(yíng)造的喝咖啡的休閑“第三度空間”。
然而，在快速無(wú)序擴(kuò)張的過(guò)程中，“星巴克”盲目的多元化延伸逐漸“迷失”了原有的品牌核心價(jià)值，
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卷煙商品的個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)，引入的異型煙分揀線可滿足40個(gè)品種特色卷煙的分揀需求，并預(yù)留了150個(gè)貨位供非煙商品儲(chǔ)存，為多元化發(fā)展預(yù)留了空間。”
在泉州物流
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將被精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)所顛覆。在營(yíng)銷(xiāo)傳播手段日漸多元化的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)必須要有更精準(zhǔn)并可衡量的營(yíng)銷(xiāo)溝通，并借此來(lái)提高資本運(yùn)轉(zhuǎn)的最大化。而客戶的個(gè)性化需求也使得分析企業(yè)與消費(fèi)者之間進(jìn)行
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、拼”。“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面“上水平”；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式
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，提香減害，渾然天成。
隨著卷煙產(chǎn)品科技含量的提高以及市場(chǎng)多元化的需求，輔料在產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)格表達(dá)中扮演著越來(lái)越重要的角色。“巴馬天成”作為一款原生態(tài)高端產(chǎn)品
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;持續(xù)的重組與并購(gòu)、縱向垂直聯(lián)合、運(yùn)營(yíng)機(jī)制多樣化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化和籌資渠道的多元化等。這些措施被認(rèn)為是農(nóng)業(yè)合作社提高效率的有效途徑，分析這些趨勢(shì)與變革，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展有
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體系和技術(shù)推廣體系，重點(diǎn)在測(cè)土施肥、土壤改良、病蟲(chóng)害防治、關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)、烘烤調(diào)制、優(yōu)質(zhì)特色等方面進(jìn)行深入研究。在技術(shù)推廣方面，要加強(qiáng)基層煙葉技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，建立多元化
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工作，要做好和金融電子扣款事宜，對(duì)于一些農(nóng)村區(qū)域較廣的零售客戶，要充分利用好當(dāng)時(shí)郵政儲(chǔ)備、農(nóng)村信用合作社等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展多元化地電子扣款業(yè)務(wù)，不僅
