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進(jìn)行了解，結(jié)合V6系統(tǒng)客戶重點(diǎn)品規(guī)策略使用率、重點(diǎn)品規(guī)訂購率、網(wǎng)上結(jié)算成功率等相關(guān)數(shù)據(jù)判斷轄區(qū)市場整體情況，找出自己轄區(qū)與全市的差距，確定拜訪目標(biāo)。
計(jì)劃
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。人貴有自知之明，要看到企業(yè)自身的不足和差距，看到品牌的弱勢和局限性，看到設(shè)備和科技的滯后和困難，看到職工素質(zhì)的低下和缺陷，千萬在成績面前不要
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景區(qū)市場由于其需求的特殊性和集中性，目前黃山品牌的供需之間仍有一定的差距，部分中、高檔品牌（單包售價超過30元的黃山新品）的覆蓋面仍偏低
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，我們離先進(jìn)地區(qū)還有不小的差距。差距就是動力，我們將繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，推動煙葉生產(chǎn)向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)?！绷P水市局（公司
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的差距與不足，全面盤點(diǎn)自身開展了哪些更為實(shí)效的卷煙營銷服務(wù)，提前預(yù)測和評估一下全年卷煙營銷服務(wù)工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)情況。
——客戶經(jīng)理全年?duì)I銷業(yè)績需要盤點(diǎn)哪些“賬目
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;一是找銷售異常最小單元市場，比如訂足率訂足面明顯出現(xiàn)與經(jīng)營實(shí)力不相符的市場。二是找銷售差距最小單元市場。比如高端市場，訂足率較為平穩(wěn)，訂足面還存在差距
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優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)相比存在較大的差距，很多煙草商業(yè)企業(yè)都出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員缺口的困境，老一批財(cái)務(wù)人員面臨退休，而新鮮財(cái)務(wù)血液卻沒有辦法得到有效補(bǔ)充。另外一方面
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彈不會被真正點(diǎn)燃，因此只產(chǎn)生很少的煙霧，口感與傳統(tǒng)卷煙差距不大。
機(jī)場不管地鐵無奈
事實(shí)上，目前全國各地均出臺公共場所禁煙規(guī)定，機(jī)場
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;找出自身特色和差距，提出改善性建議，激發(fā)員工的上進(jìn)心和積極性。
4.合理掌握績效反饋技巧。積極的反饋能給員工帶來積極能量，消極反饋會引發(fā)員工產(chǎn)生習(xí)得性
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，不僅包括顯性成本，還包括隱性成本，需要煙草工商企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)對標(biāo)，找出存在的差距，并制訂降低生產(chǎn)成本的措施，真正讓煙草
