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區(qū)域布局。
一是明確思路，優(yōu)化配置。以計(jì)劃調(diào)減為契機(jī)，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)生產(chǎn)布局，按照鞏固優(yōu)質(zhì)煙區(qū)、核心煙區(qū)的思路，將有限的計(jì)劃資源分配到生產(chǎn)條件
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;2016年區(qū)局（分公司）緊緊圍繞“打造沾益煙葉品牌、創(chuàng)建一流分公司”的發(fā)展目標(biāo)，按照“品種-品質(zhì)-品牌”的發(fā)展思路，牢固樹(shù)立“金杯銀杯不如口碑
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統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確思路。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理職能作用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，樹(shù)立‘經(jīng)營(yíng)’理念，確立以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想，培養(yǎng)科學(xué)、系統(tǒng)、市場(chǎng)化
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，在企業(yè)管理和物流工作上發(fā)揮了示范作用。針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下一步工作，她強(qiáng)調(diào)，一是要明確思路，在當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)壓力比較大的時(shí)候，更加需要用清晰
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：一是要進(jìn)一步明確新形勢(shì)下落實(shí)市局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)及面臨的形勢(shì)，理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，振奮
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復(fù)雜，不便于施工，無(wú)意的磕碰還會(huì)大大影響網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與使用壽命。為了解決上述問(wèn)題，公司信息人員創(chuàng)新工作思路，提出利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)代替有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
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”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，與“轉(zhuǎn)型提升年”工作具體要求相結(jié)合，創(chuàng)新工作思路，做到活動(dòng)開(kāi)展與當(dāng)?shù)貙?shí)際的有機(jī)結(jié)合，打造責(zé)任煙草的良好社會(huì)形象。二要精心組織
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的問(wèn)題和差距，強(qiáng)基固本，仔細(xì)查找在開(kāi)展新的績(jī)效考核實(shí)施辦法過(guò)程中存在的突出問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)借鑒與學(xué)習(xí)兄弟單位對(duì)新考核實(shí)施辦法的理解思路，開(kāi)拓
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任務(wù)，認(rèn)真研究貫徹落實(shí)座談會(huì)的具體措施。
一是結(jié)合會(huì)議精神科學(xué)謀劃卷煙營(yíng)銷(xiāo)“十三五”發(fā)展工作。深刻領(lǐng)會(huì)、全面理解、準(zhǔn)確把握，按照“1236”發(fā)展思路，積極適應(yīng)卷煙
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;各級(jí)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、國(guó)家局黨組、公司黨組的部署要求，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，黨建責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
