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與“柔性”管理的整合，實(shí)現(xiàn)民主管理與自我管理的交融?？朔贫仍趫?zhí)行時(shí)的“隨意性”。做到管理決策用制度推行，隊(duì)員的行為用制度約束，打牢隊(duì)伍建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
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、把方向、管大事上充分履行總攬全局，協(xié)調(diào)各方的職責(zé)，同時(shí)，注重?cái)[正自己的角色位置，認(rèn)真推行“四個(gè)服從”，集中班子成員智慧
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行為上求突破。開展資源節(jié)約活動(dòng)，從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公車管理，嚴(yán)格控制水費(fèi)、電費(fèi)、通信費(fèi)支出。繼續(xù)推行崗位責(zé)任制實(shí)施辦法
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、火種收繳的確立、預(yù)案制訂的細(xì)化、調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)的防范、汛期工作的措施、值班防范的重點(diǎn)”等環(huán)節(jié)分解細(xì)化，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和管生產(chǎn)必須管安全的工作機(jī)制，確保職工人身和國有資產(chǎn)
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督辦工作。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。浙江省局（公司）從4月中旬起，全面推行審批事項(xiàng)限期辦結(jié)制，要求基層上報(bào)省局
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全系統(tǒng)各直屬單位全面推行周一例會(huì)制度，不斷加強(qiáng)該項(xiàng)制度建設(shè)。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。在年初的工作會(huì)議上，該局就將周一例會(huì)制度這一形式，作為
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TnPM推行的情況，結(jié)合車間實(shí)際，從原先的單點(diǎn)對(duì)人培訓(xùn)轉(zhuǎn)為系統(tǒng)的對(duì)團(tuán)授課。
本次培訓(xùn)授課師講解了TnPM的基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念，并結(jié)合車間情況，
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和矛盾的能力。
積極推行“三個(gè)依法”干部考察和法律知識(shí)測(cè)試制度。對(duì)選拔擬任副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部或部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，任前要考察其“三個(gè)依法”工作情況，測(cè)試法律知識(shí)掌握程度
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了工商友誼，為進(jìn)一步深化協(xié)同營銷、推行“蘇煙”精準(zhǔn)營銷創(chuàng)造了更加有利的條件，為新品卷煙的上市銷售創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
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客戶自助式選煙平臺(tái)，推行網(wǎng)上訂貨，實(shí)施客戶分類管理，狠抓終端營銷，把零售客戶吸引到企業(yè)的服務(wù)文化建設(shè)中來，提高了客戶滿意度。在去年
