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,物流配送中心還采用了自動立體高架庫進行卷煙的進出庫處理和儲存。自動化重力式備貨緩存系統(tǒng)及推動式補貨技術(shù)、完善的診斷校驗技術(shù)和故障處理手段等的應(yīng)用,使該配送中心建成了適度自動化、高度
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;通過查找6源(污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源),提前清除不利于設(shè)備運行的各種因素,保障生產(chǎn)運行順暢。
在推進TnPM
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”,即每名技師至少帶一名徒弟,每個維修工至少進行一次技術(shù)講座,每個維修工至少完成一個故障案例分析,每名技術(shù)骨干至少牽頭解決一個技術(shù)難題。這一措施營造
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觀摩、游戲教學(xué)、野外拓展訓(xùn)練、班前會重點教學(xué)與老員工講故事等多種有形與無形的教學(xué)方式,最終全面提升員工的綜合素質(zhì)與能力,確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量的穩(wěn)定提升以及設(shè)備故障與成本的不斷
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設(shè)施設(shè)備供應(yīng)商提前溝通,提前安排設(shè)施設(shè)備全面、徹底的檢修和保養(yǎng)工作,排除故障、消除隱患,確?!半p節(jié)”期間物流設(shè)施設(shè)備安全高效運行。
四是加強倉儲管理
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的流動維修工成為一道亮麗的風(fēng)景線。他們身著工作服,肩背工具包,在一臺臺機器間“巡邏”,以保證機器出現(xiàn)故障時可以隨時隨地解決。
在卷接包車間,
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;但零售戶還是會忘記;二是月供應(yīng)總量已滿,無法實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨;三是近期有部分客戶反映,電腦系統(tǒng)常出現(xiàn)故障或者網(wǎng)絡(luò)病毒的入侵不能及時維修等等
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和330件卷煙的緩存設(shè)備。平時各分揀線的備貨、補貨和分揀都獨立完成,但在補貨不及時或設(shè)備有故障時,緩存區(qū)的卷煙依然可以正常分揀,并能實現(xiàn)多線互補。
分揀設(shè)備
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養(yǎng)峰的經(jīng)驗就是“爭分奪秒”。兩天前的晚上,他午夜下班后只睡了三個多小時,得知一臺設(shè)備出現(xiàn)故障后二話不說就起床返回車間,在最短時間內(nèi)使設(shè)備恢復(fù)運行。有了這樣
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確?!巴ā毕盗挟a(chǎn)品順利生產(chǎn),車間維修人員全部守在機臺旁,以便出現(xiàn)故障及時搶修。去年最后一天,當(dāng)大部分人沉浸在迎接新年的喜慶氣氛中時,許多維修人員