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三是全力提升市場監(jiān)管實效。開展有針對性的專項行動，推進(jìn)市場監(jiān)管的有效執(zhí)行，提高市場把控能力。依托APCD和新專賣系統(tǒng)的應(yīng)用，提高專賣人員工作效率
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探索兩個“彈性”，做到“兩提升兩降低”。結(jié)合卷煙銷售淡旺季，一是積極探索彈性分揀模式，有效整合人員、設(shè)備資源，提升分揀效率，降低
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分組前來協(xié)助，中心后勤人員輪班補充車間參與分揀，全體員工上下一心，干勁十足。
二是全員參與增效率。機關(guān)科室人員為配合分揀配送工作高效優(yōu)質(zhì)完成，
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;消除浪費”的精益思想，制定好“降本路線圖”，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，抓住影響效率、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點
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”的發(fā)展路徑，堅持成本、效率、服務(wù)導(dǎo)向，運用互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、精益思維，打造布局合理、裝備一流、運行規(guī)范、管控智能、管理精益、團(tuán)隊卓越的浙煙現(xiàn)代物流新格局
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;平均分揀效率由之前8000條/小時提高到10000條/小時，同比提升了25%，有效的提升了作業(yè)效率，推動了四川省攀枝花市煙草公司精益物流的發(fā)展。
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;確保深翻質(zhì)量和效率，提高農(nóng)機利用率和作業(yè)效率。
嚴(yán)格監(jiān)督考核，執(zhí)行兌現(xiàn)到位。推行深翻落實與煙農(nóng)技術(shù)落實補貼、煙技員績效考核掛鉤，定期進(jìn)行督查深翻進(jìn)度
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違法活動規(guī)律，尋求案件突破口，力爭破網(wǎng)斷線。
三是專銷協(xié)同促效率。建立和完善專賣、營銷信息共享制度，加強溝通協(xié)作，用最短的時間達(dá)到最好
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利用效率，提升選葉能力，提升安全保障；四要創(chuàng)新管理、大膽實踐，推進(jìn)內(nèi)控指標(biāo)樹陣管理，降本增效；五要注重效益、確保實效
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四要多創(chuàng)新，提升效率。面對新時期煙草工作的新形勢、新特點，解放思想，敢于創(chuàng)新，積極探索創(chuàng)建引導(dǎo)激勵廣大員工發(fā)揮作用的長效機制，不斷
