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消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)習(xí)慣更加貼近、更加適合。探索建立消費(fèi)者與品牌選擇相匹配的模型，在合理引導(dǎo)消費(fèi)的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)的分析研判，逐步實(shí)現(xiàn)由“為產(chǎn)品找客戶”向
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。三是靈活收集信息。信息采集員要在不耽誤樣本客戶正常營業(yè)的情況下，機(jī)動調(diào)整采集項(xiàng)目和流程，對采集點(diǎn)提供的信息進(jìn)行仔細(xì)填寫，準(zhǔn)確核對。同時采集員要具備研判能力
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，還能確保經(jīng)營活動有效開展。
首先，科學(xué)研判市場運(yùn)行形勢，統(tǒng)籌謀劃卷煙銷售進(jìn)度。
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能僅僅將全年卷煙銷售任務(wù)的完成集中在年終這段時間上
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需求提到了一個新的高度，摸清當(dāng)?shù)鼐頍熓袌黾业?#xff0c;了解真實(shí)需求、把握消費(fèi)變化趨勢，對貨源調(diào)撥、貨源投放、精準(zhǔn)營銷有著重要的意義，把研判消費(fèi)需求作為
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、市場變化以及業(yè)戶動態(tài)等進(jìn)行分類整理，并據(jù)此開展卷煙營銷情況以及市場運(yùn)行方面等諸多情況的分析和研判，在明確市場消費(fèi)動向及變化的同時，能夠及時調(diào)整卷煙營銷、品牌
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；更要對各個層次和市場定位的細(xì)支卷煙品牌進(jìn)行研判。力爭建立“梯次布局、縱向排列、橫向聯(lián)合”的品牌架構(gòu)，推動整個細(xì)支卷煙品牌宏觀更具市場凝聚力與競爭力，微觀層面品牌
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和零售客戶三方的協(xié)同配合，并且三方工作又各有側(cè)重，個人認(rèn)為分別要做好“五個要”。
（一）品牌經(jīng)理
1.要做好新品引入前的市場研判
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和零售客戶三方的協(xié)同配合，并且三方工作又各有側(cè)重，個人認(rèn)為分別要做好 “五個要”。
（一）品牌經(jīng)理
1.要做好新品引入前的市場研判
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和零售客戶三方的協(xié)同配合，并且三方工作又各有側(cè)重，個人認(rèn)為分別要做好 “五個要”。
（一）品牌經(jīng)理
1.要做好新品引入前的市場研判
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;對雪茄煙直銷模式作了較為準(zhǔn)確的研判，以求獲得創(chuàng)新和突破；后者，在無實(shí)踐和理論指導(dǎo)、無可行做法和經(jīng)驗(yàn)參照的情形下，通過行動學(xué)習(xí)法來推行企業(yè)現(xiàn)場
