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承諾書等方式，層層傳導(dǎo)工作壓力，靠實保密責任。
二是強化防護，扎牢保密圍欄。強化辦公計算機身份鑒別、訪問授權(quán)和接入管控，全面覆蓋360天擎
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，對標準流程的結(jié)構(gòu)、格式、記錄表單、風險管控的完整性進行審查。
二是對核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域，組織開展業(yè)務(wù)條線內(nèi)的集中評審。通過對業(yè)務(wù)流程梳理，讓流程業(yè)務(wù)條線上
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市場監(jiān)管工作。
一是加強錯時、交叉檢查，增強市場管控力。組織網(wǎng)格工作站人員開展夜間錯時檢查及網(wǎng)格工作站之間的交叉檢查，加強對轄區(qū)內(nèi)日雜批發(fā)店、大型超市、名煙名酒
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、漏位。
四是強化后續(xù)監(jiān)管。專賣人員要加強走訪服務(wù)，切實提高對零售客戶信息的管理水平和市場管控能力，認真檢查零售客戶許可證登記事項與實際經(jīng)營情況不符等違規(guī)使用許可證
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;將加強源頭管控，斬斷制假原輔料供應(yīng)鏈，有效防止剩余煙葉流入市場，流向境外制假窩點。另外，該局將與云南省公安廳加快建立云南省專賣打假打私智能化
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。
四是狠抓市場監(jiān)管不放松，以市場監(jiān)管整治活動為契機，重點加強對大戶治理，隱形戶、無證戶的監(jiān)管，切實提高卷煙市場管控能力。
五是狠抓隊伍建設(shè)
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模式搭建和運用出發(fā)，大家堅持問題導(dǎo)向，聚焦實施過程質(zhì)量、成本、進度、安全和相關(guān)方管控，圍繞管理制度、經(jīng)濟技術(shù)、項目管理、廉政安全等方面內(nèi)容，每次就
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三是雙管齊下，提升長期質(zhì)效。積極探索數(shù)據(jù)對標向管理對標延伸的有效途徑，抓住成本費用管控的關(guān)鍵因素，發(fā)揮定額標準的引導(dǎo)作用，營造精益成本氛圍
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。采取動態(tài)監(jiān)控管理措施，把日常管理與打擊大要案相結(jié)合，在動態(tài)中監(jiān)控零售戶的經(jīng)營行為，達到市場綜合管控的效果，使守法經(jīng)營成為零售戶的自覺行為
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內(nèi)，并根據(jù)實際情況靈活調(diào)整深度維修計劃，通過加強維修過程進度的管控，確保自主深度維修進度符合計劃進度要求。
KLD-2烘絲機設(shè)備自主維修完成后
