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。采用矩陣型虛擬組織，以項目負(fù)責(zé)制、課題小組制等形式，打破部門職能區(qū)隔；加大培訓(xùn)力度，提升創(chuàng)新項目組成員的綜合素質(zhì)。導(dǎo)入精益思維，
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降本增效內(nèi)驅(qū)力提供支撐。以制度優(yōu)化為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善精益管理新思路。制定“分步實施、逐步推進(jìn)、層層深入”的降耗思路，梳理、定位能源工藝流程損耗點，從提高能源加工
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始終處于良好運行狀態(tài)，保障卷煙分揀作業(yè)順利開展。精益管理，全面覆蓋。針對物流設(shè)備分布廣、環(huán)節(jié)多的特點，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理精益化，堅決貫徹TPM維保
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，有效提升了分揀環(huán)節(jié)運行質(zhì)量，單箱分揀費用連續(xù)3年下降；堅持開展精益分揀課題研究，組建精益課題研究小組，制定精益管理推進(jìn)實施方案，
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;全面梳理規(guī)章制度，做好流程框架設(shè)計工作，開展體系文件修訂；著力推進(jìn)精益管理，大力開展QC小組活動和合理化建議征集活動，堅持以問題
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總結(jié)工作經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變管理觀念，融合管理載體，培育人才隊伍，扎實推進(jìn)精益管理各項工作。轉(zhuǎn)變對標(biāo)理念，完善對標(biāo)模式，把對標(biāo)工作
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授課，緊緊圍繞兩煙養(yǎng)護主題，結(jié)合公司倉儲的實際，系統(tǒng)講授打葉復(fù)烤工藝、煙葉倉儲管理、煙葉養(yǎng)護管理、煙葉自然醇化、卷煙倉儲與養(yǎng)護、電子鎖信息系統(tǒng)、精益物流管理及
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與研討交流相結(jié)合。此次培訓(xùn)為期3天，采取工商企業(yè)同期開展、分開培訓(xùn)的方式進(jìn)行，內(nèi)容包括行業(yè)的最新管理創(chuàng)新成果，精益管理推動高質(zhì)量發(fā)展研討，
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先鋒模范作用，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。同時，他們以QC創(chuàng)新、精益改善等活動為載體，立足物流基礎(chǔ)工作，在精益管理上找點子、尋路子，在
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;共同推進(jìn)。
四是大家評。通過QC、精益課題評比、精益制絲先進(jìn)個人、五星職工評選等活動，對評選出的先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員形成“人人學(xué)先進(jìn)、處處講精益”的良好氛圍。
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