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，精益管理要求每個環(huán)節(jié)做到深入分析現(xiàn)狀、善于總結(jié)創(chuàng)新、做實做細(xì)工作，確保煙葉生產(chǎn)達(dá)到減工降本、提質(zhì)增資的目的。
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數(shù)據(jù)錄入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施管理信息系統(tǒng)平臺外，水源辦還將結(jié)合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)論，以科學(xué)的依據(jù)為提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)精益管理上水平好奠定基礎(chǔ)。
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特色，滿足工業(yè)企業(yè)需求。三是全面加強(qiáng)煙葉基層管理。梳理提煉煙葉精益管理、績效管理的先進(jìn)做法，進(jìn)一步抓實戶籍化網(wǎng)格管理、改善基層站點工作生活條件、增強(qiáng)基層干部職工的主動性
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;打造卷煙營銷、專賣管理、規(guī)范建設(shè)、精益管理、自身建設(shè)“五個升級版”，切實做到“心中有責(zé)不懈怠”，敢為人先，敢于涉險灘，闖出一條符合西雙版納煙草實際
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形成長效機(jī)制。
二是與精益管理相結(jié)合。把“三嚴(yán)三實”作風(fēng)貫穿于企業(yè)降本增效活動的全過程，以精益營銷、精益專賣、精益基礎(chǔ)管理為重點，建立“責(zé)任明確、分工協(xié)作、全員參與、層層落實
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通知指出，工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸費(fèi)用占行業(yè)工業(yè)企業(yè)物流總費(fèi)用的30%，占卷煙物流費(fèi)用的75%，是工業(yè)企業(yè)開展精益管理做除法，不斷降本增效的重要工作領(lǐng)域
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，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)，增強(qiáng)全系統(tǒng)自主創(chuàng)新的內(nèi)生動力。三是深化項目帶動戰(zhàn)略，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。抓好項目選題，力求在卷煙營銷、煙草農(nóng)業(yè)、精益管理方面實現(xiàn)突破
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;提高員工創(chuàng)新的積極性、主動性；二要積極推進(jìn)精益管理項目和QC質(zhì)量管理小組活動，確?？萍紕?chuàng)新工作取得實質(zhì)性的創(chuàng)新成果；三要全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立
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生產(chǎn)、精益管理要求，落實各項中耕管理措施，提高技術(shù)措施到位率。二是分類追施提苗肥。對長勢較差、底肥不足的煙株進(jìn)行追施偏心肥，每畝用4—5公斤硝酸鉀兌水澆施
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協(xié)調(diào)工作，努力為市場銷售保駕護(hù)航。
四是群策群力，挖掘精益管理這一“潛力股”。要求大家要心往一處想，勁往一處使，對工作要勇于擔(dān)當(dāng)、愿意擔(dān)當(dāng)
