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，成立優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)，通過培養(yǎng)一批專業(yè)知識(shí)過硬和改善能力突出的骨干，采取以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)幫弱全員學(xué)習(xí)的高效措施，積極提升營銷人員技能水準(zhǔn)?！? 三是
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，形成齊抓共管、嚴(yán)格監(jiān)管氛圍，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。
三是把管理實(shí)起來。對各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步完善提高，對各項(xiàng)管理舉措進(jìn)一步落到實(shí)處
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。
其間，培訓(xùn)老師采取問答方式，啟發(fā)學(xué)員如何在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)及識(shí)別浪費(fèi)、運(yùn)用管理工具的方法，指出了減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善
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檔案查閱及利用的高效性。
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;結(jié)合首輪“雙創(chuàng)”成果，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確新一輪“雙創(chuàng)”工作目標(biāo)、任務(wù)要求和實(shí)施措施。
二是制定方案，精益推進(jìn)。以追求更高效率、更大
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，養(yǎng)成腳踏實(shí)地的良好習(xí)慣。
三是快字提速。質(zhì)量要高，速度也是內(nèi)在因素。工作要出成績，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。時(shí)刻把握工作進(jìn)度
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建設(shè)要以“大內(nèi)管”監(jiān)管模式為基礎(chǔ)，著力打造“全方位、多層次、高效率、嚴(yán)考核”的監(jiān)管體系，為科學(xué)有效監(jiān)管提供機(jī)制保障。二是各級內(nèi)管部門要加強(qiáng)與內(nèi)委會(huì)其他成員部門的密切協(xié)作
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，堅(jiān)持公正透明、嚴(yán)格規(guī)范、高效便民、熱情服務(wù)，切實(shí)履行各項(xiàng)告知義務(wù)及服務(wù)承諾。
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，全面遏制真品卷煙外流。
三是加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。積極與公安、交通、工商等職能部門溝通協(xié)調(diào)，做到聯(lián)合執(zhí)法、高效運(yùn)作，推動(dòng)打擊真品卷煙外流工作的開展，
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位，認(rèn)真、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿闪吮敬慰萍柬?xiàng)目專家評審會(huì)的任務(wù)。
