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;落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，杜絕各類不作為、亂作為行為發(fā)生。
四、加大層級考核力度，按年初制定的《目標(biāo)管理與績效考核方案》，嚴(yán)格落實(shí)
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，要求全體營銷人員立即行動(dòng)起來，全面貫徹落實(shí)好此次調(diào)度會的精神。結(jié)合全市銷售調(diào)度會精神就目前該分公司的銷售形式特制定了以下幾項(xiàng)工作措施：
一、調(diào)整考核方案
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;下發(fā)文件，明確了2014年綜合管理工作要點(diǎn)：
一、強(qiáng)化績效管理系統(tǒng)建設(shè)工作，不斷提升績效考核管理水平。
突出抓好公司、部門、個(gè)人三級目標(biāo)體系搭建
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專業(yè)知識培訓(xùn)。有針對性地開展專題教育，組織三員進(jìn)行內(nèi)管制度、工作內(nèi)容的培訓(xùn)教育，把握內(nèi)管工作的主要環(huán)節(jié)和工作步驟，明確內(nèi)管工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。并且不定期進(jìn)行考核
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稅利增長，做大總量，鞏固金圣品牌市場地位，多賣“金圣”煙。
三是趕超崛起要突出企業(yè)管理精益化，目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化考核。充分發(fā)揮
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煙草在線廣西消息 為進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范供應(yīng)商管理，嚴(yán)格認(rèn)證，強(qiáng)化考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低采購成本，把好供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，
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監(jiān)管。
四是加強(qiáng)督查抓實(shí)效，嚴(yán)抓考核不放松。不斷創(chuàng)新考核方式方法，將嚴(yán)格規(guī)范的各項(xiàng)要求列為工作質(zhì)量考核的重點(diǎn)，并納入績效考核；針對當(dāng)前嚴(yán)格
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臺進(jìn)行推進(jìn)，豐富廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作內(nèi)容，使防控工作更具操作性。
四是能落地。建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督工作管理考核機(jī)制，將考核工作與月度、年度績效考核以及黨風(fēng)廉政建設(shè)
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管理更具操作性。績效考評按周期分為季度考核、年度考核和其他專項(xiàng)考核。季度考核以工作業(yè)績評價(jià)為主，包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作計(jì)劃和臨時(shí)性重要工作三個(gè)模塊，并按部門不同賦予權(quán)重
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和短板；實(shí)施關(guān)鍵崗位人才儲備與培養(yǎng)，將人才培養(yǎng)目標(biāo)納入綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，加大對培訓(xùn)工作的評價(jià)和對培訓(xùn)效果的考核力度；進(jìn)一步完善設(shè)備改造項(xiàng)目管理
