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								,全村面貌大變樣。
  從2009年起,村“兩委”積極引導(dǎo)和爭取項目支持,先后實施了投資950萬元的土地整理項目和投資550萬元的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目,通組 
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								煙草積極探索并成功培育出以陳明極為代表的“規(guī)模化種植、農(nóng)場式經(jīng)營、市場化運作、專業(yè)化服務(wù)、分組式核算、可持續(xù)發(fā)展”煙葉農(nóng)場經(jīng)營模式。陳明極2009年、2011年種植煙葉分別為456畝、1459畝 
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								。2006年全市煙葉收購量達30萬擔(dān),跨入了全國重點地(市)級優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地行列。靖西縣被評為廣西煙葉第一大縣。2009年,在遭受多年未遇 
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								建設(shè)的關(guān)鍵,系統(tǒng)設(shè)計是服務(wù)品牌建設(shè)的前提,全員參與是服務(wù)品牌建設(shè)的基礎(chǔ),分步實施是服務(wù)品牌建設(shè)的要求,創(chuàng)造價值是服務(wù)品牌建設(shè)的目的。
  2009 
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								,是二類煙銷量規(guī)模最大的重點品牌,引領(lǐng)二類煙市場品牌發(fā)展。
  “利群”:二類煙市場保持領(lǐng)跑優(yōu)勢
  自2009年全國二類煙價類劃分標準正式調(diào)整以來, 
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								2009年12月26日開始就組織召開了《沾益縣煙草專賣局創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀縣級煙草專賣局動員會》,對全縣創(chuàng)優(yōu)“優(yōu)秀縣級煙草專賣局”活動進行前期動員、工作安排部署。
  一、及時成立了創(chuàng)優(yōu)工作組 
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								;制度制定及時,但不成體系、難操作
  為規(guī)范煙草行業(yè)的工程建設(shè),加強對“三項工作”的管理與監(jiān)督,國家局(總公司)自2009年從 
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								種新形勢的發(fā)展背景下,煙草企業(yè)的大整合、大品牌的優(yōu)勢集中促使卷煙企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),面對國際煙草形勢,2009年國家煙草局明確提出在行業(yè)開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠和對 
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								;資助貢山縣捧當(dāng)鄉(xiāng)犏牛養(yǎng)殖培訓(xùn)和醫(yī)療藥品、器材購置;啟動貢山縣捧當(dāng)鄉(xiāng)水稻品種改良實驗項目;資助貢山縣捧當(dāng)鄉(xiāng)馬西當(dāng)村淋浴室建設(shè)。2009年,紅塔集團向貢山 
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								、煙草物資配套供應(yīng)等為一體的大型煙草工業(yè)集團;2009年12月,公司進一步深化體制改革,完善法人治理結(jié)構(gòu),正式更名改制為江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司