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驅(qū)動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?！边@是宿遷煙草物流中心干部職工共同的心聲。
一方面，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成全員創(chuàng)新的氛圍；另一方面
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”，面臨著“嚴(yán)冬”的考驗(yàn)。在“嚴(yán)冬”面前，我們廣大干部員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，做好各方面的工作，助推行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)就是做到
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有效運(yùn)行，同時(shí)，體系文件運(yùn)行效率納入績(jī)效考核還可充分調(diào)動(dòng)各基層單位、內(nèi)設(shè)各部門及其干部職工關(guān)注體系文件運(yùn)行效率的積極主動(dòng)性。
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增長(zhǎng)的翻身仗。特別是要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，促使干部職工提高修養(yǎng)，錘煉
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看來(lái)，旅游市場(chǎng)開發(fā)的核心在于商業(yè)搭臺(tái)、工業(yè)唱戲，“而搭臺(tái)重在筑終端”。
2016年2月，年輕干部王良弼、楊智廣分別被調(diào)到九寨溝縣、松潘縣煙草專賣
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，很多員工都很憤慨，特別是一些女同志，對(duì)這件事更是敏感。他們說(shuō)就是處罰監(jiān)督不到位。這給我們留下了深刻的思考，在我們?nèi)斡妙I(lǐng)導(dǎo)干部的同時(shí)，是否
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大患。他清晰地記得，2009年6月的一天，紅楊鎮(zhèn)降雨量達(dá)到300多毫米，排水溝被淤泥、攔網(wǎng)和水草等堵塞，造成圩區(qū)800畝煙田內(nèi)澇。崔德良帶領(lǐng)村干部
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，進(jìn)一步強(qiáng)化完成任務(wù)的執(zhí)行力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要凝氣聚力，嚴(yán)格管理，打好提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的組合拳。
一是卷煙營(yíng)銷要“細(xì)”。計(jì)劃執(zhí)行要細(xì)
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，要堅(jiān)定維護(hù)信訪秩序，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)?！? 建立健全責(zé)任分工與追究機(jī)制。全面做到“六個(gè)落實(shí)”，即落實(shí)部門責(zé)任制、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、落實(shí)簽訂責(zé)任書制、落實(shí)
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了一些單位干部職工的歸責(zé)主因，掩蓋了自身主觀努力的不足，造成一些單位營(yíng)銷動(dòng)力低下；同樣，有些單位源于長(zhǎng)期接受指令開展工作的習(xí)慣，針對(duì)當(dāng)前
