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公司的良好形象，訪銷結(jié)束后，還要進(jìn)行營銷分析，為單位政策制定措施調(diào)整提供基礎(chǔ)資料和建議。
但是，由于電話訂貨特殊性、重復(fù)性、繁瑣性和單調(diào)
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目標(biāo)，把創(chuàng)新工作列為一項(xiàng)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作來抓，制定了《創(chuàng)新工作管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的管理和引導(dǎo)，完善了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)
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工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任從法人代表開始逐一落實(shí)到每個(gè)員工，使每個(gè)員工都知道自己干什么，怎么去做，從根本上規(guī)范和提高安全管理水平。
二要制定目標(biāo)
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全面分析，及時(shí)反饋有關(guān)市場(chǎng)信息，為公司制定科學(xué)的營銷策略提供依據(jù)。適時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)品牌銷售情況、市場(chǎng)表現(xiàn)、價(jià)格、庫存等動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集、分析，
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實(shí)行針對(duì)性的個(gè)性化、關(guān)懷化、親情化服務(wù)；幔層是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即制定更具人性化的服務(wù)理念，打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程和服務(wù)體系；核層是服務(wù)文化，即
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;1935年2月)。
1935年5月，寧夏省新生活運(yùn)動(dòng)促進(jìn)會(huì)成立后，制定了以規(guī)矩、清潔為標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容的92條《新生活準(zhǔn)則》。規(guī)矩準(zhǔn)則中有“走路不要吸煙”的規(guī)定
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，在不斷修改之后加以完善，然后有針對(duì)性的加以實(shí)施。使之成為卷煙經(jīng)營企業(yè)制定聘用員工薪酬收入分配機(jī)制的重要依據(jù)。
二是需要重點(diǎn)突出崗位的特殊性。卷煙經(jīng)營企業(yè)在研究聘用員工薪酬收入
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（分公司）制訂育苗工作實(shí)施方案，成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和育苗技術(shù)管理小組，各煙草站對(duì)煙技員制定育苗考核辦法，其績效工資與技術(shù)服務(wù)、煙
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科會(huì)同人力資源科在規(guī)定時(shí)間之前完成所有納入評(píng)價(jià)范圍崗位的定員、定級(jí)工作。
2、人力資源科在規(guī)定時(shí)間之前制定并發(fā)布配套制度，對(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理后，技術(shù)人員降級(jí)、漲級(jí)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行
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綠色煙草認(rèn)證管理的研究，進(jìn)行煙草生產(chǎn)ISO9000認(rèn)證，和實(shí)施1S014000國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)制定綠色行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在出口產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝和產(chǎn)品認(rèn)證方面應(yīng)參照國際標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則
