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。”紅塔集團大理卷煙廠將不畏艱難、迎難而上，在全體干部職工的共同努力下，在漫長的精益管理道路上，用智慧和雙手創(chuàng)造出更多豐碩的成果。
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煙葉的決策部署。在這種宏觀形勢下，為避免出現(xiàn)大起大落的不利局面，市委市政府審時度勢，積極引導(dǎo)干部群眾轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，變“做大做強”為“做優(yōu)做強
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;干部）、公司職員、自由職業(yè)者和農(nóng)村里的鄉(xiāng)官村官等。這些人普遍具有較為雄厚的經(jīng)濟實力，具備卷煙消費的經(jīng)濟能力，而且他們是具備一定號召力和影響力的人群。對于這些人
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;沒有辦法”的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，不能把老實人的一輩子定格在“一句話”上，老實人也是人，也需要進步，
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本，一點一滴提效益，不斷提升管理增效占行業(yè)新增效益的比重。按照江西省上饒市局精益管理“三個一”活動部署和要求，每個干部職工讀一本有關(guān)精益管理的書，開展
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目標實現(xiàn)情況與人員職務(wù)提升、崗位晉級相關(guān)聯(lián)，強化績效考核的深入推進，通過目標管理打通職務(wù)晉級通道，提高員工士氣與激情，調(diào)動了干部員工的積極性
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保障機制、推進與運行監(jiān)督機制、評價與改進提升機制，明確了各層級干部職工在開展精益物流工作中的職責。
其次是廣泛宣傳，營造全員精益氛圍。綜合運用交流座談會、成果評審會
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，使干部職工了解檔案基本知識，提高員工的參與檔案管理的意識。
加強考核。加強對機關(guān)其他部門的考核。制定健全檔案收集管理相關(guān)考核制度，并將檔案納入機關(guān)年度
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的行業(yè)，煙草每一位干部職工的言行都可能影響到整個行業(yè)的形象。更需要深入、廣泛開展行業(yè)普法工作，推進法律“六進”活動，大力營造學(xué)法、遵法、守法、用法的良好法治氛圍。
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開展精益管理培訓(xùn)，參培干部職工累計達到960多人次，不斷強化員工對“準時化生產(chǎn)、價值流圖、SPC、單點課、6H、A3報告、6S”等精益工具在實際工作中的運用。同時
