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，加快灌區(qū)續(xù)建和配套建設(shè)，形成完善的灌排體系。加快建設(shè)以“愛心水窖”為重點的“五小水利”工程，改善山區(qū)、半山區(qū)水利條件。
??? 積極引導，形成
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開拓創(chuàng)新精神的員工。要完善聘用員工的保障性措施，足額繳納養(yǎng)老保險；加強聘用員工中的黨團員管理，把他們納入黨團組織生活，真正讓員工尤其是聘用員工感到
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的地區(qū)，不安排生產(chǎn)計劃，不與其簽訂產(chǎn)購合同、不進行生產(chǎn)物資補貼、不予以收購。
（二）完善合同簽訂，維護合同的嚴肅性
要把
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晉升完善上對積極參與全員營銷人員給予一定的傾斜。
2、建立長效運行機制。建立健全各項管理措施，規(guī)范內(nèi)部管理。圍繞銷售月度、季度、年度的銷售數(shù)量和銷售結(jié)構(gòu)，使營銷人員收入
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;建立完善清潔生產(chǎn)標準體系，率先提出并制定了“非煙物質(zhì)控制技術(shù)規(guī)程”行業(yè)標準。具體來說，一方面在田間管理過程中對煙田及周邊的廢棄物及時集中收集處理，既保持煙田
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，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整關(guān)鍵在人，我們要繼續(xù)把好人才引進和培養(yǎng)關(guān)，通過進一步完善創(chuàng)新研發(fā)機制和績效考核機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)
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;及時更換完善價格簽套；大力加強客戶卷煙陳列指導，促使條包出樣規(guī)范，展示鮮明；加大跨行結(jié)算宣傳力度，有序穩(wěn)妥推進跨行結(jié)算
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;與時俱進地對服務(wù)產(chǎn)品進行完善、升級，才能保證服務(wù)產(chǎn)品與客戶需求變化相適應(yīng)。
3、加強員工培訓。商業(yè)流通服務(wù)的主要提供者是商業(yè)企業(yè)的員工。只有員工的思想道德素質(zhì)達到了一定的高度
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期待：“我們這套系統(tǒng)經(jīng)過拓展后，‘觸角’更多、信息更全了。隨著系統(tǒng)的進一步完善和應(yīng)用，會有越來越多的監(jiān)管決策從這里發(fā)出，越來越多的大案要案也將
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也正是這次嚴肅處理促進了李渡網(wǎng)點日常管理水平的全面提升。該網(wǎng)點建立和完善了日常考勤、重大問題公示和每周例會等制度，并營造了8：10到崗、員工生日分享和每周一查等特色文化活動
