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向我們講述了煙草行業(yè)的專賣制度和十二五規(guī)劃的基本知識，讓我們對行業(yè)加深了理解。成都卷煙廠和成都煙草公司物流中心的參觀，讓我看到了高科技手段和自動化程序在行業(yè)內(nèi)的運(yùn)用
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;重慶市西部裝備制造中心，有許多國營兵工廠，早在上世紀(jì)五六十年代，這些兵工廠就開始兼產(chǎn)民用品，但直到改革開放后，才真正進(jìn)入市場
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，突出抓好政治思想、職業(yè)道德和專業(yè)技能教育。比如，黨組中心組通過堅(jiān)持每月組織一次學(xué)習(xí)，加深理解國家局和省局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子
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可以將一些特定的產(chǎn)品或者增值服務(wù)放在微博上，通過傳統(tǒng)渠道進(jìn)行推廣，吸引消費(fèi)者進(jìn)行線上關(guān)注和參與。這樣企業(yè)就可以獲得終端消費(fèi)者的信息，這就會成為企業(yè)的社會化客戶數(shù)據(jù)中心
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）卷煙營銷中心訂單部電訪員和市場部客戶經(jīng)理，2011年2月，被確診為胃癌晚期。
自從當(dāng)上電訪員那天起，馬蘭就堅(jiān)定了一個信念：讓客戶聽到
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，加快推進(jìn)“指揮中心”建設(shè)，在卡點(diǎn)建設(shè)上取得新亮點(diǎn)、新經(jīng)驗(yàn)、新成效。六要加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)是整個專賣管理工作的保障和支撐，直接決定著各項(xiàng)工作質(zhì)量。新形勢對專賣
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服務(wù)于“兩煙一?！?em class="term">中心工作，不斷加強(qiáng)綜合管理，深化企業(yè)改革，切實(shí)加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍“執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力”建設(shè)。一是妥善、有效解決好歷史遺留問題。組織實(shí)施了勞動
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，市場份額穩(wěn)步恢復(fù)。受定價和銷量增加的驅(qū)動，國際煙草業(yè)務(wù)在極具挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)環(huán)境下持續(xù)強(qiáng)勁增長。展望未來，我們將通過追求以消費(fèi)者為中心的‘4S’模式，
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物流配送中心套購出來，然后進(jìn)行集中出售給卷煙大戶和“二道販子”，由他們再銷售到有市場需求的地區(qū)；二是少數(shù)卷煙大戶和“二道販子”通過部分卷煙零售小商戶套購卷煙
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等級質(zhì)量為中心，保障原料供給質(zhì)量。按照入戶指導(dǎo)、專業(yè)化分級、初檢編碼、封閉驗(yàn)級的收購程序，初檢員把好進(jìn)站煙葉分級質(zhì)量，驗(yàn)級員把好收購定級關(guān)，質(zhì)量主檢
