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;提高員工學(xué)習(xí)興趣,拓寬學(xué)習(xí)渠道,開闊員工視野。在制度上,局(營銷部)不斷的完善實施《股級競聘上崗及股級以下員工雙向選擇實施方案
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的卷煙營銷服務(wù)行為進行有效的監(jiān)管和整治,堅決制止為了謀取個人利益而損害卷煙零售業(yè)戶合法利益的行為和做法。
對策三:完善措施,科學(xué)規(guī)范開展卷煙品牌培育相關(guān)環(huán)節(jié)
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的資料統(tǒng)計均不完善,最重要的體現(xiàn)是,在我們實際拜訪客戶過程中,很多客戶表示以前銷售過RGD,而后來沒有繼續(xù)銷售,并不是RGD卷煙
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級局要聯(lián)系工作實際,研究制訂進一步完善提高的辦法和措施;堅持深入基層,通過基層調(diào)研、集中座談、抽查考核等形式促進工作開展;注重分類指導(dǎo)
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2013~2015年卷煙品牌培育指導(dǎo)意見》和《湖南省重點骨干卷煙品牌測評辦法》,修改完善了品牌引入退出管理辦法,并增加新品牌引進試銷、測評和考核三個環(huán)節(jié)。
各市州局
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管理工作抓得較實,確保了專賣各項基礎(chǔ)工作資料齊全完整,零售客戶戶籍檔案資料完善成套;專賣信息系統(tǒng)運行使用有效,每月系統(tǒng)使用情況、每季度行政執(zhí)法
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;不斷完善自己;完結(jié)就是我要舍棄以前錯誤的想法,幼稚的觀念,從新將自己打造成為一個新型人類,適應(yīng)社會的變遷,適應(yīng)時代的改變,
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(三)客戶綜合評價體系運用效果不明顯,客戶自我管理和自我提升能力比較差。
(四)客戶經(jīng)理彈性工作制還需要完善,
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,優(yōu)勢互補,形成分工明確、發(fā)揮合力、清晰完善的品牌培育模式;堅持資源共享,工商企業(yè)深入發(fā)掘優(yōu)勢資源,統(tǒng)一資源共享規(guī)則,
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的十八大關(guān)于建立中國特色社會主義行政體制目標的要求,以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?#xff0c;繼續(xù)簡政放權(quán)、推進機構(gòu)改革、完善制度機制、提高行政效能,穩(wěn)步推進大部制改革。
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