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;進(jìn)一步完善了零售客戶培訓(xùn)機(jī)制。
一方面，他們積極倡導(dǎo)“處處是課堂，人人是教員”的理念，要求客戶經(jīng)理、市管員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在日常走訪過程中隨時(shí)
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還注重完善績效考核與收入分配相關(guān)聯(lián)的機(jī)制，打通成長通道，調(diào)動(dòng)基層技術(shù)人員工作積極性?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉了一支精神狀態(tài)良好、工作作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬
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與此同理，圍繞市場需求，定位產(chǎn)品特色，完善現(xiàn)代技術(shù)手段之余，把原料支撐特色、原料決定特色、原料升華特色的工作提上議事日程，優(yōu)質(zhì)煙葉
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，不少消費(fèi)者也許并沒有意識到通過網(wǎng)絡(luò)購買仿真槍等物品的行為在違反相關(guān)條例的同時(shí)，也助長了賣家謀取暴利的氣焰。
“難度大不等于不去做。”他建議，電商應(yīng)建立、完善內(nèi)檢
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從技術(shù)、制度、政策等多方面進(jìn)行完善。專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成一整套現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)模式。
如今種田“雇保姆”已經(jīng)不是件新鮮事。在全國大部分煙區(qū)，很多種煙
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）和“長城”（騎士3號），2012年下半年引入“茂大”（世家），進(jìn)一步完善了雪茄煙品牌布局，雪茄
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，有效提升管理水平。要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，干出特色，務(wù)求實(shí)效。一是推進(jìn)綜合管理體系落地，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新；二是完善目標(biāo)管理
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，確保卷煙安全，最大限度降低營銷成本，就應(yīng)該尊重事實(shí)，重點(diǎn)對這些地區(qū)營銷配送模式進(jìn)行完善和提升，使其更好的發(fā)揮作用，下面結(jié)合
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;“云煙”從高端品牌到一類煙、二類煙、三類煙市場規(guī)模龐大的同時(shí)，也擁有著驕人的效益成績。
覆蓋完善、定位精準(zhǔn)的品牌結(jié)構(gòu)
早在2008年底，重組之時(shí)的紅云紅河集團(tuán)就對
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，要深入基層，更要為基層鋪平道、拓寬路。浙江煙草還將人、財(cái)、物向一線傾斜，建立和完善了相應(yīng)的保障機(jī)制：
加強(qiáng)干部上下交流和全省競爭性選拔力度
