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確定為入黨積極分子。二是不斷加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)。年內(nèi)組織開展了一次黨員民主評議活動，評議通過率100%；探索建立了黨員攻關(guān)小組、黨員創(chuàng)新團(tuán)隊，明確了黨員
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%，戶均盈利額同比提高10.7個百分點。
（三）抓落實促共贏。
一是開展了“三項活動”。即開展“零售客戶致富示范店創(chuàng)建”活動，建立了100個零售客戶
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焦油卷煙宣傳切入點，與客戶、消費者追求健康觀念在很大程度上達(dá)成情感共鳴，既健康價值與低害價值融為一體，較好地引導(dǎo)市場消費。另外，與客戶建立
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幾年時間里，“中華”年商業(yè)銷售收入實現(xiàn)大幅提升的背后，是建立在年商業(yè)銷量實現(xiàn)超常規(guī)的放量式增長的基礎(chǔ)上，是建立在以零售價為450元/條的“中華（硬
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出任阿崗鎮(zhèn)下泥落煤礦礦長，深知要使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，沒有任何捷徑可走，只有造就一批技術(shù)過硬的員工隊伍，建立一套完善科學(xué)的管理體系，
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中國煙草規(guī)模主導(dǎo)型品牌的杰出代表者之一。不過，當(dāng)時的“紅河”年產(chǎn)銷規(guī)模突破200萬箱是建立在以三類煙和四類煙產(chǎn)品銷售為絕對主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，特別是建立在以零售價為50元/條的“紅河
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的，而是需要一個不斷學(xué)習(xí)、理論武裝的過程，是建立在對科學(xué)理論準(zhǔn)確認(rèn)知和深刻理解基礎(chǔ)上的。只有深入持久地加強(qiáng)黨的理論、路線、方針與政策的教育，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)馬列主義
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？
（14）下級人員對分配給他們的職責(zé)是否有控制力？
對于我們煙草行業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也缺少不了科學(xué)的目標(biāo)管理。隨著國內(nèi)外
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具體抓，相關(guān)科室配合抓，上下聯(lián)動、齊抓共管的工作機(jī)制。
二是建立責(zé)任機(jī)制。對重點群體實施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實時溝通，掌握主動，遇有
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就是上帝。顧客與商家雖然是買賣關(guān)系，但做生意不是一錘子買賣，需要商家做好客戶的維系工作。商家只有真正與顧客溝通，與顧客建立友誼，這樣的生意才能才能
