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的情緒由來已久，從煙草行業(yè)的用工制度、煙草公司的卷煙貨源供應(yīng)、專賣管理部門的執(zhí)法檢查活動等方面，都是一部分零售客戶詬病的話題。也正是這部分零售客戶，在日常
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;形成制度性的工作，有一個保持方案，形成一個安全管理的良好狀態(tài)，逐步走向常態(tài)化的標準化安全管理之路，使標準化與日常檢查有機融合。同時要以安全生產(chǎn)
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、檢驗方法、質(zhì)量獎懲制度的總和。文化是強大的，也是容易滲透的。質(zhì)量文化的培育，是一個漫長而又艱巨的過程，必須通過我們一級管理人員要以“婆婆嘴”說教方式不斷灌輸
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，都要有嚴格的質(zhì)量控制制度，加強關(guān)鍵點控制。煙草企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為主線，重點圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)過程，關(guān)注其他體系要求，形成過程管控模型
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規(guī)范化、制度化、程序化軌道，根據(jù)市局（公司）黨建標準要求，南充煙草物流管理進入了黨建標準工作推進的全新境界。錘煉了物流黨員隊伍：在
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，做好卷煙市場監(jiān)管工作關(guān)乎煙草專賣制度的穩(wěn)定和發(fā)展。卷煙市場監(jiān)管的“四個度”關(guān)系方方面面，尤其是涉及到零售客戶的利益等方面，更加要引起我們專賣管理部門的重視
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好三個動作——
第一個動作，精確預(yù)測需求，摸清市場情況，做到未雨綢繆。這其中，關(guān)鍵是嚴格按流程和相關(guān)制度開展預(yù)測，努力克服非市場
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了《無煙學校參考標準》，并要求各個學校建立健全控煙制度。其中規(guī)定中等職業(yè)學校和中小學校及托幼機構(gòu)室內(nèi)及校園應(yīng)全面禁煙，高等學校教學區(qū)、辦公區(qū)、圖書館等場所室內(nèi)應(yīng)全面禁煙。而真正
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;做飯的時候只想著做飯”。隊員的發(fā)言給我們啟示，在隊伍建設(shè)中，建立各種制度雖然重要，但心態(tài)建設(shè)尤為重要?！靶撵o”就是隊伍建設(shè)的課外功夫。
“細心”--制作
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煙草專賣制度，全力推進“卷煙上水平”，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，為全面建成小康社會做出新的努力和貢獻。這對行業(yè)廣大干部職工學習貫徹黨的十八大精神進一步
