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;決不存在下不為例?！庇容x書記對(duì)此態(tài)度明朗，他認(rèn)為在全面深化改革的時(shí)代背景下，制度在不斷完善，標(biāo)準(zhǔn)在日益細(xì)化，要求也隨之提高，作為
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完善成本管理。建立科學(xué)、合理的成本管理，開辟降低成本的廣闊途徑，落實(shí)成本管理與部門、個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制；四是采用科學(xué)方法。增收節(jié)支，減少資金占用
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零售經(jīng)營(yíng)始終充滿著變數(shù)。有自身主觀的，也有客觀的。主觀因素可以通過自身不斷改正糾正，從而不斷完善。但是客觀的因素，往往防不勝防，這就需要零售戶
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的區(qū)域治理奠定了基礎(chǔ)。通過建立完善全國(guó)煙草病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，為綠色防控技術(shù)的推廣創(chuàng)造了有利條件；通過推進(jìn)全國(guó)煙草新型農(nóng)藥對(duì)比試驗(yàn)網(wǎng)工作，為綠色防控提供了低毒
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管理，規(guī)范自身職責(zé)要求，用較為嚴(yán)格的制度，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身工作的進(jìn)行規(guī)范約束。按照“照照鏡子，洗洗澡，修修面”的要求自我完善
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過程管理。
績(jī)效考核和評(píng)價(jià)是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵
目標(biāo)管理如果沒有對(duì)結(jié)果實(shí)施考核和評(píng)價(jià)，就失去了目標(biāo)管理的意義。有很多企業(yè)在前期目標(biāo)策劃與目標(biāo)制定階段，制定了較為完善
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站要嚴(yán)格把關(guān)，凡不在售煙時(shí)間，不能進(jìn)站、不能收購?！狈止靖苯?jīng)理李超克對(duì)堅(jiān)持和
完善“四定”收購制度提出了要求?！?/div>
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，其國(guó)家政策主張政府不能插手經(jīng)濟(jì)。因此，政府開放了煙葉市場(chǎng)，重組了負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)工作的委員會(huì)。新組建的TTB著力于完善規(guī)則，采用了一種較復(fù)雜的煙草貿(mào)易
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;努力做到知其然更知其所以然。特別是借國(guó)家局開展卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革試點(diǎn)工作的契機(jī)與平臺(tái)，改進(jìn)服務(wù)，完善服務(wù)，嚴(yán)格按照客戶需求組織貨源，保障
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，中煙機(jī)械技術(shù)中心在不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制的同時(shí)，通過項(xiàng)目合作引進(jìn)和培養(yǎng)人才，通過項(xiàng)目實(shí)施鍛煉人才，培養(yǎng)出了一支具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)隊(duì)伍。圖為該技術(shù)中心
