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，從整體上去思考。把種好自己“責(zé)任田”的同時，放眼觀全局，相互之間協(xié)調(diào)，管控互補，學(xué)會十個指頭彈鋼琴，分清高、中、低音
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管理模式，把縣級專賣管理體系做精、做細(xì)、做實，打牢好用、管用、實用的專賣管理體系基礎(chǔ)。
五是準(zhǔn)確定位，切實加強專賣內(nèi)管工作。全局上下高度重視專賣內(nèi)管工作，
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行業(yè)震蕩。這種想法還是基于煙草本身考慮的，沒有從國家全局去考慮。實際上要想發(fā)揮卷煙在控?zé)熤械淖饔?#xff0c;就必須提高相應(yīng)幅度，否則沒有實際效果。
三、加強控?zé)煑l例的執(zhí)行
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，具有約束和監(jiān)督的作用；因為責(zé)任，我們明白了團結(jié)協(xié)作的重要性，它需要我們樹立整體意識和全局觀念，在企業(yè)成長成熟的歲月里進行一場持久永恒
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了好處亂辦事問題。
七查大局觀念，看是否存在部門利益至上、本位主義嚴(yán)重的問題。重點檢查服務(wù)大局和團結(jié)協(xié)作情況，看是否存在本位主義，把部門利益凌駕于全局工作之上
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行業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)，面臨新形勢，困難多、任務(wù)重，作為一名處級干部必須具備“七種能力”。一是必須具備站位全局、把控宏觀的能力。把握好宏觀形勢，把握好
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;準(zhǔn)確領(lǐng)會和貫徹黨的路線、方針、政策，準(zhǔn)確判斷形勢，把握事物發(fā)展規(guī)律，全面提高自身推動科學(xué)發(fā)展和引領(lǐng)駕馭全局的能力。
煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于拼搏。敢于拼是種
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，制度中的文字及流程簡潔明確；共性與個性相結(jié)合，制度設(shè)計要把握全局和整體利益，對共性問題進行規(guī)定，允許各部門對個性問題在規(guī)定范圍內(nèi)
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正氣、促進和諧、推動發(fā)展中的獨特作用日漸顯現(xiàn)，全局呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、務(wù)實重干的良好氛圍，經(jīng)濟運行穩(wěn)健向好，各項工作進展順利，邁上了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展
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，必須更好發(fā)揮法治的引領(lǐng)和規(guī)范作用。全區(qū)各級黨組要從政治和全局的高度充分認(rèn)識中央推進依法治國，堅持法治國家、法治政府、法治社會一體建設(shè)和實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的對國家發(fā)展
