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的“數(shù)量過(guò)多、規(guī)模太小、分布零散、業(yè)態(tài)混亂、經(jīng)營(yíng)能力較差”等各方面的問(wèn)題。大部分的零售終端從業(yè)人員受自身綜合素質(zhì)的限制，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力等各方面普遍較弱，因此，
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“父母”的角度去養(yǎng)育品牌；要對(duì)品牌的結(jié)構(gòu)、功能、消費(fèi)者的需求、市場(chǎng)特點(diǎn)、市場(chǎng)分布等進(jìn)行全面、正確地把握，并因材施教，即站在“教師”的角度去培育品牌。只有
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2009年，全縣種植煙葉1.6萬(wàn)畝，分布于全縣12個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），104村委會(huì)，1542戶煙農(nóng)，收購(gòu)煙葉5.4萬(wàn)
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成之多。2010年，“七匹狼”品牌整個(gè)產(chǎn)品銷售占比稍微有所改觀，但總體來(lái)說(shuō)卻仍然存在較大不足，品牌銷量主要還是分布在三類煙和四類煙產(chǎn)品。2010年
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，總共1511戶卷煙零售客戶，絕大多數(shù)分布在城中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心區(qū)域，因此造成這些區(qū)域的終端客戶過(guò)度集中。一方面負(fù)面評(píng)論會(huì)降低煙草企業(yè)對(duì)于零售終端的影響能力
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分公司根據(jù)可供貨源的品牌、數(shù)量，結(jié)合城鄉(xiāng)差別和各客服部客戶的分布情況自行制定分配辦法，客服部再根據(jù)所轄的營(yíng)銷線路將貨源分配到客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)情況
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四川的曬煙種植區(qū)分布廣泛，遍及整個(gè)四川盆地及盆周山區(qū)，產(chǎn)量及商品量最大且最為集中的地區(qū)為成都平原。此期四川多數(shù)地區(qū)的曬煙生產(chǎn)零星而分散，以自種自吸為主。
從
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（均為專業(yè)隊(duì)出工），較大程度的降低了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，集中育苗有利于實(shí)行烤煙“雙控”政策，集中對(duì)產(chǎn)業(yè)分布進(jìn)行調(diào)控布局，集中
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，但是卻往往用來(lái)做統(tǒng)計(jì)推論。在概率抽樣過(guò)程中，同樣存在著欠規(guī)范的做法，如系統(tǒng)抽樣時(shí)個(gè)體排列存在某種規(guī)律或呈現(xiàn)周期性分布，分層抽樣時(shí)個(gè)別層次樣本量
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一個(gè)分布式系統(tǒng)。它橫跨企業(yè)的各車間、各倉(cāng)庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程及其相關(guān)的人、物料、設(shè)備和在制品實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向集成；
（6）MES通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行與對(duì)
