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;做好年初的卷煙銷售工作。同時，因個別品牌受貨源影響，各客戶經(jīng)理應(yīng)做好其他品牌的替代引導(dǎo)購進(jìn)，做好訂單跟蹤。為更快更好的實現(xiàn)轄區(qū)銷量及卷煙結(jié)構(gòu)加速提升的目標(biāo)
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著上千萬的游客，同時房地產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的興起和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地、國家首腦外交和休閑外交基地等一系列基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也帶來了大量的外來務(wù)工人員。消費(fèi)行為多樣化，加速了業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)
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;這個價位段在過去若干年逐漸成長為千萬箱以上的體量規(guī)模，在疫情之后呈現(xiàn)出新的加速和分化，有利于培育新產(chǎn)品；另一方面，這個價位段提供了不低于能夠支撐
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，又是目前表現(xiàn)極為活躍的價位區(qū)間，特別是疫情加速的消費(fèi)分級，因為普一類兼具價格優(yōu)勢和價值體現(xiàn)形成了新的激發(fā)助力，再加上產(chǎn)業(yè)對于結(jié)構(gòu)提升的強(qiáng)烈訴求
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，我們應(yīng)該用更加客觀、更加實際的眼光來看待中國雪茄。時代在進(jìn)步，如果我們不愿意用發(fā)展的眼光來看待周圍的變化，必定會像“井底之蛙”一樣停步不前。中國社會正在加速改變
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、更加實際的眼光來看待中國雪茄。時代在進(jìn)步，如果我們不愿意用發(fā)展的眼光來看待周圍的變化，必定會像“井底之蛙”一樣停步不前。中國社會正在加速改變，中國正在快速崛起
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為公司發(fā)展注入新鮮活水。
跑出班組建設(shè)“加速度”
“讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣?！辈蛔寗?chuàng)新流于形式，更重要的是讓創(chuàng)新“解決問題”。
從自編教材1.0版本的革新到作業(yè)指導(dǎo)書的編寫
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》），也成為加速營銷隊伍轉(zhuǎn)型升級的重要推手。
“疫情改變商情，地市級煙草公司作為市場經(jīng)濟(jì)的直接參與者，必須要敏銳察覺市場動態(tài)，隨行就
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;進(jìn)口消費(fèi)加速線上化。今年“十一”，全球人數(shù)規(guī)模最大的“中國旅游團(tuán)”無法跨出國門，境外消費(fèi)進(jìn)一步回流天貓國際。國慶假期前4日環(huán)比“五一”前4日，整體大盤增長
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”開發(fā)和數(shù)據(jù)分析平臺地市分中心環(huán)境基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)移動工作流應(yīng)用指導(dǎo)、開展進(jìn)階開發(fā)培訓(xùn)、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工具實操運(yùn)用等活動，歷練工作室隊伍、加速人才成長。緊扣經(jīng)營管理的焦點難點
