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點(diǎn)監(jiān)管對象，詳細(xì)調(diào)查了解其違法違規(guī)歷史，及時掌握異常動態(tài)信息、準(zhǔn)確分析異常原因，確保市場檢查目標(biāo)準(zhǔn)、效率高；強(qiáng)化物流寄遞環(huán)節(jié)監(jiān)管，
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開展專項(xiàng)整治，運(yùn)用QC小組活動、六西格瑪課題等載體，深挖問題根源，剖析隱患原因，切實(shí)提升生產(chǎn)過程風(fēng)險防控能力。開展案例教育，筑牢
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輕人中很受歡迎的品牌，比如Puff Bar。制造商警告信包括那些已經(jīng)提交了申請但機(jī)構(gòu)采取了負(fù)面行動的產(chǎn)品廠商?！盕DA還向零售商發(fā)出了300多封警告信，原因是他們向未成年人銷售
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，對違法違規(guī)客戶和外流卷煙客戶逐一走訪調(diào)查，了解客戶訂購、庫存、價格、卷煙銷售流向等情況，查明原因，掌握情況。組織開展專項(xiàng)檢查，
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、辦公樓、商超等場所內(nèi)的洗手間、安全通道、辦公室等處，因吸煙過程短暫、吸煙處位置隱蔽常無監(jiān)控等原因，固定違法行為、取證難度大?，F(xiàn)場處置過程中，監(jiān)督員時常靠嗅聞
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，根據(jù)對標(biāo)分析、財務(wù)分析和預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找原因，制定對策，做好對重點(diǎn)費(fèi)用控制的“硬約束”，確保各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算支出有據(jù)可依、合理
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近兩年來“兩煙”貨款結(jié)算情況，自查“兩煙”貨款結(jié)算平臺電子對賬情況，排查各結(jié)算銀行日結(jié)及月結(jié)是否存在逾期情況，如有異常，認(rèn)真排查原因
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。利用專銷互動機(jī)制，對訂單預(yù)警、違法違規(guī)案件、異常波動等信息進(jìn)行反饋和分析，及時查找原因，提高精準(zhǔn)監(jiān)管能力。五是在隊伍素質(zhì)上發(fā)力。根據(jù)人員崗位調(diào)整情況
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現(xiàn)狀原因分析、考核分解、整改措施制定工作，形成問題項(xiàng)閉環(huán)；以各工段每班次發(fā)現(xiàn)問題的整改分析報告為依據(jù)，形成班組級過程控制案例庫，定期組織開展案例庫問題
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情況直接影響水松紙上膠質(zhì)量。在使用過程中，布司易損壞，大膠輪的布司裝配位置也會磨損。原因分析如圖②所示，經(jīng)觀察分析，布司損壞一般是由于其內(nèi)部“花籃”結(jié)構(gòu)
