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和商業(yè)批發(fā)銷售收入增長(zhǎng)較慢，只有5%不到的增長(zhǎng)水平，在向“十二五”末期的品牌發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)的壓力較大，基于此，“紅塔山”正在醞釀新的品牌重構(gòu)打破其
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，通過服務(wù)鏈管理，深化公司文化建設(shè)，就是要在單位間、部門間、工序間都形成服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，打破部門之間的邊界
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）”在零售價(jià)40元/包-50元/包這個(gè)一類煙市場(chǎng)高端價(jià)區(qū)的整體表現(xiàn)甚至不遜色于“中華（硬）”，打破了“中華（硬）”在該
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：首先，“雙喜?紅雙喜”借力全新的品牌合作機(jī)遇，一舉打破了原來以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”為代表的“三足鼎立”的大品牌競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)，領(lǐng)跑“紅塔山
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（公司）制定下發(fā)了《競(jìng)聘上崗管理辦法》，在基層管理人員中推行競(jìng)聘上崗，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，打通了晉升通道。二是打破身份界限。2008
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來說具有重要意義，其可以彌補(bǔ)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷服務(wù)過程中存在的諸多不足，打破卷煙營(yíng)銷服務(wù)一直延續(xù)行政式管理模式存在的弊端。能夠使得客戶經(jīng)理的卷煙營(yíng)銷服務(wù)更具透明度
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，更有利于社會(huì)監(jiān)督。
老煙斗：公務(wù)招待能否得到有效遏制，取決于陽光操作，取決于打破權(quán)力體內(nèi)監(jiān)督的傳統(tǒng)范式。所謂陽光操作，意味著必須
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，才能找到破解顧客購買習(xí)慣的方法，從而打破顧客的從眾心理，讓自家小店賺來銀子的同時(shí)，賺來開心之本。
暢銷商品不賺錢的第一個(gè)原因。站上競(jìng)爭(zhēng)的角度
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上百人，使得每級(jí)管理人員不得不向下屬授更多的權(quán)，讓下級(jí)的自主性得到充分發(fā)揮，使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層。這是對(duì)僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對(duì)人性的尊重
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;逐漸打破市場(chǎng)格局；如：如果企業(yè)社會(huì)資源比較豐厚，可以以團(tuán)購渠道為主導(dǎo)；你和幾家核心酒店或者煙酒店的老板關(guān)系不錯(cuò)，你可以在滿足他們
