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收購(gòu)等級(jí)純度上下功夫，著力處理好控制總量與平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量、煙農(nóng)收益“三個(gè)關(guān)系”，確保煙葉收購(gòu)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議要求，縣公安、縣工商、縣質(zhì)監(jiān)
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，有效控制卷煙庫(kù)存。四是要在稅利增長(zhǎng)上求突破。要按照國(guó)家局年初下達(dá)的稅利增長(zhǎng)目標(biāo)，狠抓增收節(jié)支各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保完成資金凈收益率“保三爭(zhēng)四”的年度目標(biāo)。要扎實(shí)
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計(jì)劃調(diào)控到位、檢查考核到位，確保稅利目標(biāo)、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資金收益等目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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財(cái)務(wù)精益管理運(yùn)用。通過(guò)精益管理目標(biāo)就是底線的劃定，將精益管理融入到實(shí)際工作當(dāng)中。將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的三項(xiàng)費(fèi)用率、三項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行率、重點(diǎn)費(fèi)用執(zhí)行率、資金收益率及總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率五個(gè)主要指標(biāo)，
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、配置煙柜，就是希望自己能有不錯(cuò)的收益。開(kāi)店之初，由于不懂得卷煙經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，他們往往會(huì)撒網(wǎng)式地配置卷煙品牌，這使有限的流動(dòng)資金短時(shí)間就被卷煙庫(kù)存
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最大收益。
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煙開(kāi)始多了起來(lái)?！被槿藛T介紹，近年來(lái)重慶對(duì)假煙的打擊一直保持高壓態(tài)勢(shì)，大大震懾了制假分子，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，很多涉煙販子開(kāi)始將目光瞄向了收益不錯(cuò)且
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典型特點(diǎn)造成農(nóng)村市場(chǎng)的客戶對(duì)于現(xiàn)代終端建設(shè)的感受不強(qiáng)、體會(huì)不深和收益不明顯。
農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)：撥開(kāi)濃霧，農(nóng)村市場(chǎng)同樣具備了現(xiàn)代終端建設(shè)的三大優(yōu)勢(shì)。一是中小型企業(yè)較多
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等國(guó)家和地區(qū)共有員工5.5萬(wàn)人，在全球180個(gè)市場(chǎng)銷售卷煙，并宣稱是其中60個(gè)卷煙市場(chǎng)的品牌領(lǐng)導(dǎo)者。英美煙草收益較好的年份，不但給了股東回報(bào)，
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煙葉質(zhì)量；落實(shí)相關(guān)責(zé)任制考核，按收購(gòu)計(jì)劃完成情況，層層兌現(xiàn)考核、明確責(zé)任、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲；處理好控制產(chǎn)量與優(yōu)化布局、平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量、煙農(nóng)收益的關(guān)系
