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下達的新模式、新途徑和新方法，在堅持卷煙銷售任務(wù)量化的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)個別經(jīng)營企業(yè)的實際情況，對其實行較為動態(tài)的把握和調(diào)整。充分考慮個別企業(yè)卷煙營銷活動存在
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一、企業(yè)在做好卷煙陳列指導(dǎo)方面存在的主要問題
1、過度追求高標(biāo)準，不符合卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營需要。
一直以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)在不斷探索業(yè)戶卷煙陳列方面的新模式
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較慢，新增知識點過少，經(jīng)常出現(xiàn)“千篇一律”問題。
經(jīng)過一個時期的完善與發(fā)展，“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”卷煙營銷新模式
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推介，并通過日短信、周報表、月簡報等形式，實現(xiàn)工商信息及時互通和資源共享。五是積極探索市場運營服務(wù)管理新模式。通過沅陵縣煙草的“本色營銷”，芷江縣煙草
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共同探索“大基地”到“小單元”煙葉基地建設(shè)新模式，共同探索提升玉溪煙葉品質(zhì)新途徑的一次動員。
特色、優(yōu)質(zhì)是煙葉的最鮮明特征，也是卷煙品質(zhì)的靈魂所在。紅塔集團圍繞品牌
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的“慢、難、不穩(wěn)”等痛點問題，引入了自動化分揀技術(shù)和智能化調(diào)度系統(tǒng)，對配送線路進行了深度優(yōu)化。同時，采用數(shù)智簽收和智助煙倉雙智融合的創(chuàng)新模式，極大
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自動化模式的邊際收益持續(xù)走低，部分崗位仍難逃重體力、低效率的作業(yè)困境，后續(xù)降本增效空間逐漸收窄?！艾F(xiàn)有作業(yè)流程框架下，很難突破瓶頸，亟須以新模式開辟
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保持卷煙打假的高壓態(tài)勢，不斷創(chuàng)新零售終端監(jiān)管的新模式，探索建立適應(yīng)新形勢下執(zhí)法檢查的新體系，才能在激烈的市場競爭中不斷夯實基礎(chǔ)、揚帆破浪、勇往直前。參考文獻
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新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就要做好科技創(chuàng)新這篇大文章，以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革，提高全要素生產(chǎn)率。這也破解
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）以“縱深推進綠色物流全面轉(zhuǎn)型”課題為發(fā)展抓手，全面強化“全鏈路·雙循環(huán)”綠色物流新模式的創(chuàng)新作用，探索開展卷煙塑膜回收項目工作。以試點先行、全面推廣、持續(xù)開展為準
