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市場(chǎng)信息，對(duì)轄區(qū)客戶(hù)的銷(xiāo)量、庫(kù)存、銷(xiāo)售能力等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，在貨源投放上做到精準(zhǔn)投放，精細(xì)分類(lèi)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，不斷增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作活力。
四是
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市場(chǎng)供應(yīng)稍緊平衡，價(jià)格堅(jiān)挺，充分發(fā)揮高端引領(lǐng)和專(zhuān)銷(xiāo)牌號(hào)的作用，調(diào)動(dòng)零售客戶(hù)訂煙積極性，激發(fā)市場(chǎng)活力。
四是聯(lián)合協(xié)作促穩(wěn)定。專(zhuān)銷(xiāo)人員共赴市場(chǎng)
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;組織客戶(hù)走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)終端建設(shè)成果，促使客戶(hù)在對(duì)標(biāo)中自發(fā)優(yōu)化終端生態(tài)。
轉(zhuǎn)變方法，推動(dòng)終端建設(shè)由“工作職責(zé)”轉(zhuǎn)向“工作價(jià)值”。注重激發(fā)員工活力，以員工
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;責(zé)任到人。落實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，切實(shí)形成人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子，促使干部職工變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為活力；嚴(yán)肅
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，努力營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，培養(yǎng)造就QC骨干團(tuán)隊(duì)，為行業(yè)精益管理降本增效增添新的動(dòng)力和活力。
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提升一線(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)“271”工程，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)隊(duì)伍活力。
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、創(chuàng)新發(fā)展”的管理原則。經(jīng)過(guò)近幾年的探索，在班組建設(shè)呈現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，集團(tuán)工會(huì)重點(diǎn)推進(jìn)“質(zhì)量信得過(guò)班組”推薦申報(bào)工作，為班組建設(shè)注入新的動(dòng)力和活力
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;緩解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)壓力等方面完善主要舉措，有效激活品牌煥發(fā)新的市場(chǎng)活力。四是精準(zhǔn)指導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)展卷煙訂貨預(yù)測(cè)。堅(jiān)持圍繞主題、深入市場(chǎng)、貼近消費(fèi)的工作原則，扎實(shí)有效推進(jìn)行業(yè)“消費(fèi)者
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需求，制定“一店一策”，積極為客戶(hù)打造整潔、明亮、有序、舒適的終端環(huán)境，進(jìn)一步激活終端活力，提高零售終端的“顏值”，營(yíng)造清新、時(shí)尚
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設(shè)備能發(fā)能收，掃碼客戶(hù)能進(jìn)能退，切實(shí)激發(fā)了零售終端營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)應(yīng)用的活力，暢通了零售終端營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)推廣的渠道。
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