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一是簡化工藝流程，降低生產(chǎn)成本。通過對各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)所使用的印版進(jìn)行梳理，簡化生產(chǎn)流程，減少版材的制作費(fèi)用及調(diào)換時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。
二是
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：促進(jìn)每個(gè)部門、崗位、員工都真正做到分工明確、職責(zé)清晰，包括崗位職責(zé)的主要內(nèi)容、崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)、崗位流程、崗位職責(zé)執(zhí)行情況的評價(jià)與考核等，避免職責(zé)重復(fù)和職責(zé)缺位
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等12項(xiàng)公開內(nèi)容，明確了公開范圍、公開形式、公開時(shí)限和責(zé)任股室。
優(yōu)化流程。按照“權(quán)力運(yùn)行有程序、程序分崗位、崗位有監(jiān)督”的原則，對每項(xiàng)公開過程從頭到尾進(jìn)行流程優(yōu)化
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單一，系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)也不夠合理。隨著公司干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項(xiàng)目的實(shí)施，現(xiàn)有系統(tǒng)已無法滿足新建生產(chǎn)線的相關(guān)配套功能。一區(qū)配方庫改造項(xiàng)目從公司生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)
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管理相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范許可證審批工作流程，實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)許可證后續(xù)管理，杜絕許可證轉(zhuǎn)借、倒賣等違規(guī)行為發(fā)生。
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規(guī)定》的有關(guān)情況，并從完善組織機(jī)構(gòu)、理順管理職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)、優(yōu)化采購流程等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)提出指導(dǎo)性意見和要求?！? 結(jié)合調(diào)研情況以及工廠采購管理中的難點(diǎn)和新規(guī)定必須掌握的要點(diǎn)
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作風(fēng)建設(shè)的基本要求，深入推進(jìn)終端全面和諧，人人從我做起，努力樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣和社會(huì)形象?！? 二是學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范流程，提升專業(yè)化服務(wù)技能
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煙草在線大余消息 為進(jìn)一步規(guī)范許可證辦理流程，加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理，江西大余縣局以四項(xiàng)措施規(guī)范煙草專賣零售許可證管理工作：
一是進(jìn)一步明確
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培訓(xùn)主要以六西格瑪業(yè)務(wù)改進(jìn)流程（即DMAIC模式）為主線展開，系統(tǒng)講解六西格瑪管理流程、主要工具應(yīng)用及六西格瑪項(xiàng)目管理等基礎(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)自5月15日開始
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相關(guān)安排部署，遵循“流程驅(qū)動(dòng)、全面提升、開放兼容、精簡高效”的原則，進(jìn)一步梳理優(yōu)化流程。
三是要求理清職能職責(zé)，完善規(guī)章制度，健全標(biāo)準(zhǔn)體系
