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。尤其是進(jìn)入新發(fā)展階段，行業(yè)結(jié)構(gòu)提升更加迫切，再加上千元“破限”政策的悄然落地，使得品牌尋求超高端上新突破、新占位的意愿更加強(qiáng)烈。正是在這種強(qiáng)烈意愿下
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深處；二是抓好工作重點(diǎn)，著力補(bǔ)齊質(zhì)量短板，力求在重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破；三是探索運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理工具和方法，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，
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情況，查擺存在問(wèn)題，找短板，制策略，尋突破，進(jìn)一步提升一類(lèi)煙的培育質(zhì)量，轉(zhuǎn)變客戶(hù)落后經(jīng)營(yíng)思想，更好的緩解和解
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的細(xì)支煙專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)一年多的技術(shù)吸收和優(yōu)化改造，產(chǎn)能充分釋放，設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定，平均設(shè)備有效作業(yè)率 85.6%，最高臺(tái)班產(chǎn)量突破100箱
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工作的監(jiān)督，推動(dòng)節(jié)能降碳工作常態(tài)化。下一步，宜黃煙草將以“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一粒米”為突破口，通過(guò)精益改善、科學(xué)創(chuàng)新以及精益管理等手段
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、大規(guī)模多層次調(diào)度技術(shù)四大關(guān)鍵技術(shù)突破。 智能AGV的應(yīng)用，使物流中心卸貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、出入庫(kù)形成完整的無(wú)人化物流鏈，改善了物流薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高了物流裝卸作業(yè)
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、互動(dòng)問(wèn)答、難點(diǎn)突破等環(huán)節(jié)，讓客戶(hù)經(jīng)理了解直播流程、軟件設(shè)置、場(chǎng)景布置等操作。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容重復(fù)練習(xí)，溫故而知新。二、找準(zhǔn)“節(jié)點(diǎn)”，學(xué)練結(jié)合，查
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；要強(qiáng)化能耗管控，提高運(yùn)行質(zhì)量；要加大技術(shù)創(chuàng)新，多出創(chuàng)新成果，爭(zhēng)取更大突破；要深化質(zhì)量管控措施，全面提升
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，強(qiáng)調(diào)新媒體不僅是紙質(zhì)媒體向電子媒體的轉(zhuǎn)變，更是宣傳思維方式的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)紅煙在新媒體宣傳上圍繞年輕、活力的快樂(lè)文化進(jìn)行創(chuàng)新嘗試和突破。同時(shí)對(duì)基層通訊員就新媒體
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好工作標(biāo)準(zhǔn)，聚焦問(wèn)題，將短板和不足作為下階段攻堅(jiān)的重點(diǎn)方向，千方百計(jì)補(bǔ)短補(bǔ)缺，集中精力攻堅(jiān)突破，迎頭趕上。據(jù)悉，
