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，確保三季度平穩(wěn)運(yùn)行無(wú)事故。會(huì)議提出各二級(jí)部門應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，以全系統(tǒng)開(kāi)展“精益管理”為契機(jī)，活用精益工具，激發(fā)群體思維
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抽查文件的執(zhí)行率，督促精益改善的成果固化，逐步強(qiáng)調(diào)自主完善文件體系。
三是進(jìn)一步推進(jìn)全員改進(jìn)，深化自主創(chuàng)新。市局（公司）用精益
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負(fù)責(zé)人程森對(duì)精益生產(chǎn)提出建議：一是搞好精益生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)，特別是質(zhì)量、效益、生態(tài)等目標(biāo)設(shè)計(jì)；二是搞好精益服務(wù)；三是在開(kāi)展好精確信息、精準(zhǔn)作業(yè)、精良
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，聚焦精益制造，將精益改善的理念向班組延伸，充分調(diào)動(dòng)班組員工生產(chǎn)工作積極性，為分廠精益管理的深入推進(jìn)打牢基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，通過(guò)
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，創(chuàng)建眉縣煙草創(chuàng)新高效的風(fēng)格。
精益管理做“除法”，注重精益管理，擴(kuò)大分子、縮小分母，通過(guò)全員參與精益管理，增強(qiáng)證件工作人員的責(zé)任感與
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和內(nèi)部管理水平升級(jí)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)引領(lǐng)、課題帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，先后制定實(shí)施了“11345”對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程、“353”創(chuàng)建計(jì)劃和“773”精益管理推進(jìn)方案，全員、全過(guò)程
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工作。
《方案》強(qiáng)調(diào)，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開(kāi)展價(jià)值流識(shí)別消除活動(dòng)，簡(jiǎn)化、消除影響
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，工廠綜合管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照基礎(chǔ)管理提升三年規(guī)劃和精益管理推進(jìn)工作規(guī)劃的總體思路和工作部署，開(kāi)展價(jià)值流識(shí)別消除活動(dòng)，簡(jiǎn)化、消除影響工作效率的管理節(jié)點(diǎn)
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管理都發(fā)生了重大變革，管理理念、流程面臨轉(zhuǎn)型和再造，集團(tuán)結(jié)合精益管理工作的推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息采集上報(bào)工作，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)施
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;要全面貫徹落實(shí)云南中煙工作會(huì)議和集團(tuán)職代會(huì)、黨建會(huì)精神，圍繞集團(tuán)“管理增值、快速響應(yīng)”工作主線，緊盯“卓越績(jī)效”最終目標(biāo)，縱深推進(jìn)精益管理，
