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的合作社組織管理、煙葉大田管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作、煙葉烘烤精益管理等內(nèi)容。檢查采取查閱資料、實(shí)地查看、農(nóng)戶(hù)走訪等方式進(jìn)行。共檢查了7個(gè)種煙縣（區(qū)），18個(gè)鄉(xiāng)
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能力和盈利水平。
四是精益管理，跟蹤督導(dǎo)到位。形成“班子成員、客服部、市場(chǎng)部”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)調(diào)查工作的安排準(zhǔn)備、客戶(hù)訪問(wèn)、數(shù)據(jù)整理、分析填報(bào)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程
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調(diào)查”轉(zhuǎn)變，對(duì)違規(guī)傾向由事后整改向“事前提醒”轉(zhuǎn)變。
五是堅(jiān)持精益管理不動(dòng)搖。積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新工作，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控和資產(chǎn)管理，繼續(xù)做好安全隱患排查
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懈。不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，突出三個(gè)服務(wù)即服務(wù)好商業(yè)公司、服務(wù)好卷煙工業(yè)、服務(wù)好集中加工。二是強(qiáng)化管理不松懈。即強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化規(guī)范管理、強(qiáng)化精益管理。三是創(chuàng)新發(fā)展不松懈。即加強(qiáng)品牌專(zhuān)線(xiàn)建設(shè)
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；四是加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，努力推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理再上新水平；五是全力推進(jìn)法治煙草建設(shè)，努力推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管再上新水平；六是深入推進(jìn)精益管理，
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，全面提升了基礎(chǔ)工作質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)通過(guò)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)和規(guī)范了三級(jí)考核流程，牽住“考核”這個(gè)牛鼻子，做實(shí)精益管理，初步形成
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素質(zhì)建設(shè)工程，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型人才序列活動(dòng)。把職工素質(zhì)培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)、職工書(shū)屋建設(shè)緊密結(jié)合，廣泛組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、精益管理、企業(yè)文化、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)范
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據(jù)悉，2015年，余慶縣局（分公司）以精益管理為契機(jī)，在煙葉收購(gòu)上實(shí)行電訪收購(gòu)一體化，在認(rèn)真做好下炕煙葉去青去
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，平臺(tái)能夠持續(xù)提升運(yùn)行管理水平。
平臺(tái)推廣應(yīng)用以來(lái)，有力支撐了四川省局（公司）全系統(tǒng)物流資源管理、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、精益管理，
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;做好QC小組活動(dòng)與精益管理的深度融合；二要圍繞實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，提高自主創(chuàng)新能力，扎實(shí)做好質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作；三要將“加減乘除
