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有序爬坡，質(zhì)量絲毫不降。面對(duì)疫情防控下的生產(chǎn)組織形式調(diào)整，上海卷煙廠秉承“做好一支煙”的理念，根據(jù)“人機(jī)料法環(huán)”要素管理，精準(zhǔn)做到“人崗協(xié)調(diào)
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。非常時(shí)期的非常精神，讓上海煙草提煉出了“和博一流”的企業(yè)精神。面對(duì)此次疫情，上海卷煙廠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，根據(jù)“人機(jī)料法環(huán)”要素管理，制定了復(fù)
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第一要素，扎根于市場，扎根于客戶和消費(fèi)者之間是做好一切一切工作的前提。
其次，態(tài)度上要端正，并不斷的提高自身的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力
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核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，以結(jié)構(gòu)升級(jí)支撐效益增長，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置；
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，穩(wěn)定核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，以結(jié)構(gòu)升級(jí)支撐效益增長，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化
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、民風(fēng)民俗、人文環(huán)境以及種植水平、設(shè)施配套等要素進(jìn)行規(guī)劃布點(diǎn)。堅(jiān)持以煙為主，完善煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)研發(fā)和推廣體系，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施，抓好品種純化
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營銷，用心打造“金葉服務(wù)”升級(jí)版。
“我們緊緊圍繞‘金葉生輝黨旗紅，用心服務(wù)當(dāng)先鋒’這個(gè)主題，建設(shè)以‘五要素’工作法為核心的數(shù)據(jù)營銷體系，
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，也是數(shù)據(jù)受益者，像張老板這樣的參與主體，是杭州煙草商業(yè)平臺(tái)運(yùn)營不可或缺的要素。
杭州市局（公司）經(jīng)營管理平臺(tái)是一個(gè)一體化
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資力量，組織人員緊扣鑒定要素和關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，開發(fā)精品培訓(xùn)課程，按時(shí)組織全員開展集中培訓(xùn)教育，切實(shí)增強(qiáng)能力建設(shè)深度。四是以“管控督促”為抓手
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里，我們針對(duì)每家卷煙廠的過程質(zhì)量管控能力進(jìn)行了一次力度空前的工藝評(píng)價(jià)。”紅塔集團(tuán)工藝質(zhì)量部負(fù)責(zé)人告訴記者，這次“體檢”聚焦生產(chǎn)全員、全過程、全要素，針對(duì)各個(gè)卷煙廠、各個(gè)生產(chǎn)
